2018-03-06 《斯坦福大学创业成长课》听后感

《斯坦福大学创业成长课》作者李笑来，得到每天听本书团队解读。

核心内容：

创业并不只是由于一个创意。创意人人都有，而找到一个合适的团队，将创意转换为产品，进行复制和规模化的能力，才是创业的根本所在。

一、创业的第一个方面：创见

创见不是一个心血来潮的灵感，而是一种把握在身边真实存在的需求，以及对于未来趋势的思考和预见。

案例：

早期的淘宝卖家没有品牌，没有优质货源，只是因为敏锐的发现了年轻人的网购需求，抓住了电商行业野蛮生长的红利。

即便一开始淘宝的界面和功能简陋，但因为需求真实存在，发展趋势十分迅猛，相对来说很多传统大商家缺错失良机。

所以真正成功的人，并不是靠运气，或者说并不是靠运气一次又一次成功，重点还是他们抓住了机遇。

二、创业的第二个方面：产品

创业要从无法规模化的事情做起。创业的核心是要抓住真实的需求，即便只是身边的一些小需求。

只要需求存在，即便产品有一定缺陷，客户也不会轻易放弃，这时就可以通过小步快跑，完善产品，之后再考虑复制和规模化。

案例：

外卖跑腿公司Doordash开始试只是搜集了学校附近的餐馆菜单和服务电话，放到网页上，体验非常糟糕，但订单还是源源不断。

如此验证产品之后，才开始不断打磨产品和服务流程，知道订单实在处理不过来，才开始扩充规模，开发自动化订单处理系统。

三、创业的第三个方面：团队

创业早期公司，应该尽量保持小团队，并且只招最优秀的人。

如果无法招到牛人，也应该像天使投资人寻找创业者一样，寻找那些有潜力、学习能力强的人才。

小团队的好处是是成本可控，灵活性高，这样公司就有更多的生存和试错时间。

也不会因为盲目扩张，加快现金消耗，加速死亡。

另外，早期的商业模式和产品不一定适合快速规模化，控制好团队也利于打磨产品。

案例：

Airbnb在成立初期，用了5个月，看了上千份简历，面试了几百人，才招进了第一个人。

公司招聘了员工，员工定义了公司，如果前面招的人优秀，也会吸引更多这样优秀的人加入公司，并且具有相同的价值观，带来归属感。