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关键词说明：集成产品开发
（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
随着华为在国内封神，产品开发的IPD流程越来越火，网上大把高薪招聘IPD流程专家，但是成功导入流程的，却是少之又少，并且带给公司都是惨痛经历。以下是某位读友的经历：
公司A是一家上市民营企业，一路发展非常迅速，一直是销售驱动着研发。销售敢想敢干，经常在客户处夸下海口，表明各种产品和规格都能做，待拿回公司研发开始评估才发现，很多产品都没有技术储备，需要重头研发，这样的后果就是很多项目都是仓促上马，研发加班加点，各种问题频出。虽然也真的逼出了一些新的技术和一些产品的成功，但是也经常因为产品出问题而得罪客户，甚至批量召回产品。
1，公司上层支持力度不够，当时研发有三个总裁，推动此变革的是我的直属老板，但是另外两个总裁持观望态度，同时研发总裁管不到销售以及生产和供应链部门，因此涉及到研发平行部门时候，根本推不动。
2，虽然笔者对此流程无比熟悉，但是具体执行此流程的项目经理和研发部分都是企业原来的老员工，他们还习惯做项目走一步看一步，希望早晚在黑板上开会，只解决和看当天的事情。这样的好处是效率高，坏处是没有人看长远规划。
3，企业过往做法是喜欢签联络单，无论大小决策，都需要一张联络单，从底层开始签字，一直签到各部门的总裁，目的是集体决策，万一出了问题大家都有责任，法不责众，但这样也有坏处，一旦某个总裁不签字，整个流程就跑不下去，相当于IPD流程的主体项目经理是没有决定权的，他们能做的就是每天到处求爷爷告奶奶找人签联络，而不是站在一个高的维度上去看项目整体问题，以及组织关键节点评审和汇报项目实时状态。
4，执行IPD流程需要各部门严格按照最优化的点检表执行任务，同时在各关键节点提供对应的报告，数据作为关键评审的输入。但实际执行起来，大家都嫌麻烦，因为连客户追着要的报告都写不好，谁还会写项目经理和流程要求的东西，并且写这些报告和不写差别不大，反正也没有对应的奖励和惩罚机制。
公司B是一家创业不久的公司，之前一直做to B的项目，笔者进入公司时候，公司刚刚转型做消费电子业务。整个公司无论是人员，还是流程及制度都是从0到1开始建设。笔者当时以为公司一切都是重新开始建立，应该是非常合适导入IPD，但后来发现还是我想的太过简单，尽管和公司 A的情况完全不相同，但失败的原因大体类似如下：
1，公司老板是销售出身，更多的关注产品什么时候能做出来，从而能进一步融资和做市场营销，至于产品用什么样的流程做出来，既不了解也不是太关心。
2，笔者考虑到在公司A时候，产品经理都是老员工，没有执行经验不说还思维固化，因此特别招聘了几位之前就在外企工作的非常有经验的产品经理，一方面经验丰富，二来权威足够。但是后来发现，因为公司小，研发人员和供应链，销售配套人员素质参差不齐，很多技术上面都不过关，自己本质工作都做的不太好或者理解不太透的情况下，你还指望他们走高级的IPD流程，简直是赶鸭子上架。
3，项目推进过程中，产品在技术上和供应链及质量上一直存在巨大的问题没有解决，因此计划一再跳票，在这种情况下，公司所有的中心都扑在如何解决这些要命的问题上，至于产品是不是按流程在走，或者有无关键节点评审都变得无关紧要了，因为每天几乎都是关键技术评审和关键问题决策，甚至要决策开会到深夜，在这种状态下，其它事情都变成了次要事情。因为产品出不来，公司随时处于弹尽粮绝的边缘，至于产品是不是按IPD在走，谁关注呢？
两次导入IPD的经历都特别痛苦，失败的感觉总是让人不好受，但也让笔者明白，不是所有公司都适合导入IPD，如果想要导入成功，还是需要对应的天时地利人和。
其中天时是指高层支持，决心要够，如果老板自己都不重视或者犹豫观望，那一定是没有希望推行的。去看看华为导入IPD流程的经过就会发现，任正非的“不换思想就换人”是多么的重要。
地利主要指公司发展阶段的问题，必须要发展到一定程度，产品相对成熟和有一定的技术积累，这方面初创公司就非常不合适导入IPD，原因是一般初创公司开始技术上和商业模式上还没有走通，这个阶段流程不是最关键的问题。而那些产品和技术一定到了一定的程度的公司，还有一个条件就是必须要深深体验了产品研发的各种痛，刻骨铭心的痛，因此有了急于思变的共识，再加上老板和高层的大力支持推进，后面的事情就顺理成章了。
最后人和是指要找合适的人，特别是执行IPD流程的产品项目经理，他们首先要过硬，一定是有丰富经验的专业人员，让他们起到火车头的作用， “先僵化，再固化”，相信只要系统的走上几个项目，再结合企业实际进行剪裁，慢慢企业便能走上IPD的正轨。
