改变思维模型，提升认知

普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。

什么是模型，框架、结构，思维模型的不同，才是造就人与人差异最根本的底层逻辑。

在一列地铁上，人们都安静地坐着。

这时，上来一位男子，带着几几个孩子。

孩子们一上来就四处奔跑，吵闹撒野，而男子坐下来，低头不语，就像什么都没发生。

大家非常不满。

终于有人站起来，对男子说：

先生，可否请你管管你的孩子？

我们先想像一下，你是否也一样忍无可忍？每个熊孩子的背后，都有一个不尊重公德的熊家长。

那位男子抬起头来，仿佛如梦初醒，轻声说道：是的，我是该管管他们了。他们的母亲一小时前刚刚去逝。我们刚刚从医院出来。我手足无措，孩子们也大概一样。

这是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维的亲身经历。

《七个习惯》全球卖了近3000万册，作者被评为对美国影响最大的25个人之一。

史蒂芬说，你能想像我当时的感受吗？我瞬间怒气全消，非常自责。在同情与怜悯的同理，非常自责和抱歉：啊，原来这样，非常对不起，我能为您做些什么？

很多事情，错的不是世界，而是我们对世界的思维方式。

每个人都在以他的理解和经理，构建自己的思维模式，然后用这个思维模式，理解这个世界。包括对外界的人和事的评判。

同样一件事，不同的人就会有不同的理解，效果会截然不同。因为思维模式不同。

我在某一天上班，拿着一杯星巴克咖啡进电梯，遇到一位仰头一扫，眼神中露出鄙夷。

那意思：装，虚荣。

上楼了，你又碰到公司领导，他好像面带惊讶的表情，但什么也没说。

你读懂了他的意思：还在喝星巴克，太不讲究了，不应该是手冲精品咖啡吗？

你看，同样一件事实，两种完全相反观点，为什么？

对第一个人一说，他仰视星巴克，所以觉得普通人喝星巴克都是装；对第二个人来说，他 俯视星巴克，所以他觉得你是一个有影响力的人，喝星巴克太不讲究了。

而事实呢，你可能只是喜欢喝而已。你的喜欢，在一个人眼里是装，在另一个人眼里是不讲究。

换种思维模式，你的世界也许会豁然开朗。

一只苹果中的虫子，它的世界只有苹果那么大，

一只井底长大的青蛙，天空就只有井口那么大。

我们所认识的世界并不是世界本来的面目，我们所认识的只是我们认知中的世界而已。

当遇见不愉快的人和事，普通人可能会选择抱怨和不理解，特别在意外界的评价和眼光。优秀的人不会随意评判他人，他们不需要别人来照顾自己的情绪，更不会在意他人的看法。他们会选择站在对方的角度去理解他。