新项目质量管理的工作目的

QMP: Quality Management Preventive，简单的说就是新项目质量管理

QMP工作的目的

专业的说，在新项目的开发过程中，采取一系列的动作，保证新产品的质量合格。

再换句话说，如果说的狭隘些，

- 就是产品SOP时，新产品的质量合格就是拿到PPAP认可。

- 在整灯质量的各各方面，我们关注的是产品的七个关键特性：配光（包括光色）、尺寸、泄漏、连接器的虚接，追溯性、外观。

- 在这上面的几项工作中，QMP直接牵头和负责的是尺寸和外观的标准（不是外观）。这两项工作是实实在在QMP来负责的。

- 别的公司的，新项目质量多半是检查文件的完整，在项目的关键节点定期审核项目质量的状态。

将上面的推理省掉，以最简单的语言就是

QMP的关注重点就是牵头尺寸和外观标准。以产品顺利拿到PPAP为最终目标。

QMP工程师的工作目的就是上面的：QMP的关注重点就是牵头尺寸和外观标准。以产品顺利拿到PPAP为最终目标。

当然对于个人来说，提升个人能力，提高工作效率，也是需要个人自己去规划的，这里不做讨论了。

QMP团队的管理

对于我和各个工厂的QMP coordinator来说。我们还需要做一些重要的工作，一些重要而不紧急的事情。

我们的核心是梳理、预见。使整个团队在一起，能够做到1+1>2。

这些重要的事情，需要日常一点点去做，去完善。

下面是现在想到的

[ ] 把资源规划好

[ ] 把信息沟通好

[ ] 把事情跟进到位- 工作流程和方法

[ ] 把事情跟进到位 - 管理

[ ] 把新项目质量工作的策略和矛盾处理好。

一点点的整理，改善。

享受这个思考和实践的过程。

在这里，说明一下我思考的逻辑。

做应该做的

即使这个事情不是我们搞的，但是我们需要考虑有哪些事情是我们应该做的，然后做。

比如面对一个复杂的质量问题，不管我们有没有能力分析问题。先把问题描述清楚，采取必须的围堵措施。

不烦恼不是我们不能掌控的东西

比如，留不住人才啊。

这里写的记得，都是我们能做的事情。

不糊涂，把事情想清楚，写下来。

正是我们想成功，所以我们在这里。

仅仅努力是不够的。

成功的非常重要的一个方面是需要我们有一个成熟的心智模式。