《设计者的窘境》之二：烫手的山芋

这个烫手的山芋是啥呢？设计管理处负责人！

是的，比专业部门部长高半格的设计管理处负责人，工作职责是负责整个生产系统设计工作安排，项目进度和质量跟踪和监督，直接受生产系统分管副总经理的领导，类似于生产系统的大管家。

我还记得一年半前，领导找我谈话，安排我兼任设计管理处负责人的时候，我曾有所犹豫，但也想试试，毕竟接手这个部门可以让自己接触到更大的一个面，有利于个人的成长提升。

为什么犹豫呢？因为这个部门负责人不好当。我的前一任刚负责三个月左右，就因为年度绩效分配的条理逻辑不清晰，让领导大为不满，这才安排我来接手。前任的前任是四个月前离职的，据说被骂哭了好几次，一个大老爷们啊，而大家对他的评价和认可程度很不错，可想而知，坐这个位置压力得有多大！半年前离职的生产系统分管副总经理老田曾私下劝我最好不要接手：“这个部门不好搞，我们做技术的，在生产一线做技术对个人发展更好，而且你自己已经是土建部的主任工程师兼部长，到时忙不过来！”他入职比我早几个月，都有大型设计院工作经历，彼此有很多理念一致，关系一直不错，相信他说这话纯粹是出于好意。

兼任设计管理处负责人，有点既当运动员又当裁判的意思，我向领导说出了这样一个担心。

他笑笑说：“这没什么，我相信你能摆正位置，处理好两者之间的关系。我很看重的是你的大局观和逻辑思维能力。”

当年底的年会上敬酒时，领导说我有系统思维，我听完后有点受宠若惊的感觉，对于职场半个小白来说，能得到这个评语，甚是意外和惊喜。

正是抱着犹豫，担忧又想试试的心情，我接受了领导的这个安排，记得当时入职前谈话我说的最后一句话是：“压力很大啊！”

“有压力就有动力嘛！”领导笑着走出来我的办公室。

经过这近两年的工作，压力我是深刻体会到了，动力呢？兼任设计管理处负责人，工作量增加了很多，待遇还是和原来一样。我倒是和前任、前任的前任一样，虽很尽力，但蜜月期过后，挨批的时候也渐渐多起来，内心郁闷和委屈时有萌生。毕竟领导的期望也是水涨船高的，当期望和个人的成长速度渐渐有了落差，没法同步的时候，曾经的赏识就不再新鲜。个人经历再一次印证了设计管理处负责人是一个烫手的山芋。

今年土建部结构设计人员离职较大，加上项目比往年增加不少，人一下就安排不开了，原来很多下属做的工作，也慢慢落到我头上，于是出差、会议、咨询、设计、沟通协调等，应接不暇，已经影响到了项目开展。于是思虑再三，我决定申请不再兼任设计管理处工作，以更多的精力专注于土建部生产工作。

那么，谁来接手比较合适呢？