活下去，已成为时代巨轮之下的唯一纲领|《华为学习之法》概述篇

活下去，在过去是华为奋斗的最低纲领，如今成为华为奋斗的最高纲领。

如果你看过《肖申克的救赎》你会被主角安迪的坚韧不拔心怀希望的品格而吸引。
如果你读过《月亮与六便士》你会被思特里柯兰德执着梦想克服种种苦难的经历而叹服。

可电影终归只是电影，文学作品也终究是文学，他们会通过画面和声音给我们带来感动，会通过文字和想象让我们发生共鸣。然而感动和共鸣始终让我没有足够的参与感，让我只当做一个看客。

直到我看到这本《华为学习之法》，再次认清这个企业，回顾自己曾经知道的新闻才知道原来我也在这书籍之中。

2021年9月25日，这天是华为首席财务官（CFO）孟晚舟回国的日子，也是华为董事长任正非与女儿被迫分离的1028天。我也是这天恰好读到《华为学习之法》这本书，“活下去，是最低纲领，也是最高纲领。”（第三章向市场学习）这个章节。

活下去...就这样简简单单三个字，
这背后是一位父亲与女儿可能的永久分离，“我已做好此生再也见不到女儿的准备。”
这背后也是中国一家民营企业对于一个甚至几个国家的抗争。
这背后更是我们中国人在世界之林对于自己尊严的没有硝烟的战场。

如果这些都比较遥远，那么我说一下我经历过的，从七月至九月我们这个行业平均每个月工作10天，为什么？因为缺少我们制造需要的芯片零件。这几个月我们公司想和我们员工的目标都是同样的三个，那就是...活下去。

我相信在阅读的各位自己或者身边的亲友邻居或多或少都曾受到过那次风波的影响。

我很庆幸：我们祖国、我们的民营企业挺过来了。
我更荣幸：我们的民营企业和我们的祖国有资格和能力挺过来了。

而我也很荣幸能够在这里为大家分享这本书《华为学习之法》，用这本书帮助理解这个“与国抗争”的民企的成长，也用这个引领5G技术的企业为这本书增姿添彩。

华为技术有限公司，这是一个成立在1987年的只是代理产品的一家公司，经历了26年的风雨成功成为世界第一的通信设备厂家，入围世界500强的315名，更在2018年完成5G通话测试，引领全球5G技术，在2019年发布鸿蒙系统，开发属于中国人自己的操作系统。至2020年已成为全球最大的通信设备厂家占全球份额的30%，而昔年的龙头老大现在也只占的14%。

这就是那个将“活下去”当做最低纲领和最高纲领的企业。

邓斌先生就是通过这本《华为学习之法》为我们展现华为一路经历的成长之路，也通过这本书向我们传授华为之所以能够成为现在的华为的至要因素--学习能力。

如果华为只留下一项核心能力，那一定是学习能力。

对于一个企业来说，学习能力的强弱就代表这个企业能够应对市场风险、内部动弹、未来趋势的能力。
对于我们个人来说，学习能力的强弱代表我们与这个社会、行业、人际关系增肌契合度的能力。

简单的说就是无论对于企业还是个人来说，学习能力是珍视过去，把握现在，迎接未来的重要核心能力。

邓斌先生通过两篇内容介绍华为向谁学以及华为怎么学的两个部分。之后通过细化成八个部分为读者介绍华为整合学习过程，有曾经经历的过的危机，也有曾获过的辉煌；有错误决策引发的动荡，也有正确战略带来企业的腾飞。在我读这本书的过程中，很多次都将自己代入他们曾经经历过的危机、动荡之中，也让自己融入他们成功辉煌的喜悦之中。

在随着他们向西方学习的那个动荡时期，我仿佛看到他们这三十年里的迷茫与混乱，也看到他们黑暗之中的苦苦求索。找最优秀的企业学习策略，找最优秀的导师学习方法。十年混乱，十年合，又用十年求真我。

他们就是这样在向西方学习的过程中找到自己的方向和成长的方式，让这个企业不断的焕发着全新的面貌。

在看到他们向军队学习的时候，我仿若也跟随他们经历一次又一次组织的打破和重建，也参加一次又一次金一南将军锤炼锻打，在前线呼叫炮火，用行动解决问题。将解决问题当做命令，让效率成为弹药。

他们也这是用这样向军队学习不断的内在整合调整，打造属于自己的企业军魂，让这个企业能够用更少的力量更快的解决问题。

在经历他们向市场学习的那段时间，我随着竞争对手的策略变动而紧张，面对美国施压也涌起强烈的不甘。在这波涛汹涌的市场浪潮，一个决策的错误就足以让一件企业的船只沉没。这一切都不断的挤压这我们的生存空间，活下去成为我们唯一的坚持和希望。

向市场学习的汪洋中没有让这个企业沉没，他活下来了，所以他也一步一步的迈向更强。正确的战略方向成为汹涌中生存的基本，活下去的欲望成为最坚固的挡板。

跟他们向客户学习的那段日子，我抓破头皮，喝光咖啡，用日日夜夜的时间和汗水去争取那个合格通过的印章。 “这个不会？” “好，我们从零开始学！” ；“这项产品不合格？” “行，我们加班加点拼命做！”；“什么？这项技术满足不了客户的需求！” “干！我们研究新技术跟他们死磕！”。

那段向客户学习的痛并快乐的日子里，让他们不断用这更高的标准去矫正执行方向，用着更完美的品质占据市场。

随着他们向万物学习的时光，我就像给自己打开一扇又一扇全新的大门，看到数理严谨，品味咖啡的芬芳，震撼于建筑的宏伟，谦虚于文史哲的深沉，喜悦在动物的生机。《论语》有言：三人行必有我师。我现在感叹我师又何需三人。万物都是我师。

向万物学习的魅力就是在于当他们将眼光不局限在行业、对手之上的时候，他们发展的空间也不局限于行业与对手。万物赋予的生机和活力让他们奋进，觉察让他们打开视野不再局限。

跟随着书里向谁学的日子里，让我经历了之前未曾想象到的艰难困苦，见证了一次又一次的破而后立和浴火重生。我不是书里那个名为“华为”的企业，也不是书外那个叫做邓斌的作者。但是，我想在这个社会里能够活下去!向那个名为“华为”的企业不断超越自己的极限，创造自己一个又一个的辉煌。

所以，我跟随华为也向他们学习。汲取他们身上的养分，学习他们的智慧，让我也完成这个活下去的纲领。

然而，仅仅知道他们（华为）向谁学是不够的，我还要知道他们是怎么学的！案例和经历会让我们沉痛或者鼓舞，可一旦失去了思考一切都只是一段我们所知的信息而已。看书如此，学习如此，生活亦是如此。

正因如此，我找到“下篇：华为怎么学”里的这三把钥匙。

第一把钥匙：靶向思维。

枪支再好，子弹威力再大，他能打到猎物也受子弹数目的限制。瞄的越准，才能打的更狠，猎物才会越多。狩猎的最大悲剧，不是枪里没有子弹，我们从猎手变成猎物。而是这把枪里曾有满满的子弹，我们打空了子弹，眼睁睁的看着自己从猎手变成猎物。

当你自己都不知道自己想要什么的时候，再全能的神明也帮助不了你。狩猎需要猎物，企业需要战略，而我们需要个小目标。

正是这种靶向思维的带领下，华为通过不断的学习去解决问题，让问题成为学习的目的才不断的超越过去的自己。

第二把钥匙：求渔思维。

一条鱼能让人吃饱，十条鱼能让人吃好，一百条鱼却能让人吃腻。而有一张渔网，我们能吃的就不仅仅是鱼。
车胎漏气，我们需要不是一次又一次重复的打气，而是拆开他把漏气的地方补上，之后用曾经那打气的时间让自己走的更远。

菩萨畏因凡人怕果，如果不能从根本上解决问题，我们迟早会被问题解决。企业如此，生活如此，我们也是如此。华为人正是通过学因不学果的思维，让一个人学习转变成一群人学习，让个人不再成为问题的抱怨者而是成为解决者。

我曾抱怨过命运不公，也曾埋怨过领导不正，也曾怨恨过同事不义。直到后来才发现一切是源于自己不行。
生活从来不是喜欢欺压弱者，而是弱者始终认为自己一直该是弱者。

第三把钥匙：迭代思维。

过去鸿雁传书是一种通讯手段，而现在只是一种浪漫；过去咫尺天涯是一种遗憾，而现在却成为了一种通讯手段；过去皎洁明月是一种情怀，而现在成为我们探索星空的起点。

思维不经历颠覆，再好的决策也会被自身局限。我们每个人无法挣到认知以外的钱，企业也无法突破思维限制的天花板。
华为通过知识和认知的学习和积累打破思维的局限。机会的本质是能做，敢做，可以做 ，也是能错，承认错，不重复错。放在架子上的从来不该叫做机会而是叫做幻想或空谈；只有能够握在手里，走在脚下的才叫机会，否则只会成为误会。

华为人正是通过一次又一次打破思维的认知让自己能够不断突破自身的局限。当其他人还在研究如何解决问题的时候，他们已经将经历放在如何做的更好之上了。正是如此，5G技术由华为引领；也正是如此，我们国人才有底气抵制外贸倾销。

一书已阅，人生未止。

三把钥匙引领华为不断变大变强，五名“老师”也带着华为人做精做细。现在华为人已经通过自身的奋斗和付出完成过去活下去的最高纲领，可是他们仍未止步，向着未来活下去的这个最低纲领不断突破进步。

不知不觉间我们已经从2G到了3G，过了4G，迈入5G,展望6G。在我们享受越来越快的网速，用这越来越智能的用具的时候，是否有人也感叹我们的工作和生活的压力越来越大了，钱越来越难挣了，内卷也成为一种常态了。

其实在我们享受这个时代美好的时候，我们也在慢慢承受这个时代的残酷。我们享受着这个时代带给我们的美好，也承受着这个美好的时代回馈给我们的重压。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
如果不想被时代的巨轮碾压，我们只能更快的前行。

与君共勉，协力前行。

后附书籍内容导图，以及本文结构导图。

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