一次项目实施的复盘

      本次项目实施是失败的，可以说是项目实施中一种比较典型的失败案例。缺乏行动指南，被牵着走，分不清主次。

      时间回到昨天，项目现场开始紧张起来，工作群信息闪的飞快，时不时还需要通过语音直接交流，整个节奏就跟被敌人突袭大本营一样，毫无章法，没有该有的节奏，最终实施因缺少数据、联系不上外部系统人员而严重。

      本次实施，给我的感受是，缺一份行动计划或者行动指南，我完成本次实施，我应该要做啥，要准备哪些，预估可能得时长，需要什么资源，内外部资源都要谋划好，还有一个很关键的问自己我清楚知道要实施的内容吗？

      另一个感受是，技术支持人员被实施人员牵着走，失去了自我的分析判断能力，没有发挥自己的优势。面对不同技能的实施人员，要分别对待，技能弱的，完全可以把指挥权接过来，自己主导。技能强的，就做好配合就行。

      再者就是应变能力弱了一点，在有限的时间要抓主要矛盾，不要在次要环节投入太多精力、时间，确保有足够的精力、时间去完成主线工作。昨天的实施，给我的感受就是在一个不是很重要的环节卡的时间太长，导致后面的关键节点没有时间来验证。

    当然，项目实施经验就是在踩坑的过程中积累起来的，也与当时所处的环境关系密切相关，一句话:工作要做足，做细，做到位。