HR-内部选拔和配置1

1、团队班子搭建的配置方案

狼狈计划 司令配政委模式

企业管理不光要把人选好，而且要把团队配好，政委制的作用就在于此。

2、团队班子搭建的基本原则

价值趋同 优势互补

价值趋同：共同的价值观，因为道不同不相为谋。

优势互补：能力特长互补，用补充的方式弥补对方的不足。

3、人才配置四宫格

领导力：影响别人的能力，使众人行

管理力：计划、执行、检查、处理的能力

规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家

领导能力、管理能力都比较强的人适合做规范型组织的领导者

领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者

管理力很强，领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，ceo 成熟业务的部门经理

管理力弱、领导力也弱的人适合做专家