如何把握经营之舵并打造一个高收益的门店-天坛八里桥店-徐小磊

        针对门店来讲，经营及生存取决于门店盈利，但在危机面前我们是否可以继续保持一定的利润。

        文章内有提到，萧条的出现首先就是客户的订单减少，订单量减少就意味着不能达到本应该有的收益，个人觉得除文章内所提出的全员都应该为推销员外还应该有应对危机的其他策略，如降低售卖成本，这样可保证在危机时刻成本的收回及微盈利，最起码保证在销售环节中的危险化解。

        文章还有提到，利润率高就意味着固定费用低，这点我深表认同，当门店从起初开业直至达到理想的入住率都需门店进行把控固定成本的支出，针对门店运营费用来讲就是对内及对外的两个支出环节，我们应随入住率控制对内对外的平衡支出成本，保证成本支出上带来的盈利，在危机面前我们会更迅速的度过。

        在危机面前门店的人员稳定及高效的执行力也极为重要，首先应针对危机事态对员工进行全员分析告知，并传输理念。针对工作安排细化至每一个人，对事逐一复盘，确保工作及事情处理以高效的速度推进。

        其实危机的来临是我们每一个人锻炼成长的机会。冬天虽严寒，但我们穿的厚。