中国企业品牌的终极战场，不取胜，就出局！
中国企业最新的终极战场，是消费者心智，成为消费者品牌，不取胜，就出局！不是可选，而是必选！从渠道品牌转型到消费者品牌，已经是中国企业新一轮竞争的必做题。渠道的单向推动已经失效了，必须在消费者心智中创造强大的拉力，推拉并举，才能造就未来的大品牌。
------ 《欧赛斯方法v1.0》
欧赛斯在做品牌全案的过程中发现，中国目前正处于制造企业从渠道品牌向消费者品牌转型的一个大时代。从2017年起，就陆续有双汇、喜临门、圣农等企业找到我们，我们在和企业家交流的过程中发展，中国企业发展已经从渠道推动型的发展，开始转向消费者品牌发展，企业终极的战场，已经从渠道扩张，转向到消费者心智的争夺。
中国企业的发展经历了工厂时代、渠道时代及消费者时代三大阶段。
第一个阶段：工厂时代
美国在亨利.福特以前，也不需要品牌战略。因为大量的需求已经存在而竞争还不激烈。这种稀缺时代的黄金日子，我们在改革开放之初年代也出现过。稀缺时代的竞赛是在工厂展开的，大家比的是生产线、生产速度与成本。
第二个阶段：渠道时代
在渠道时代，商业已经越来越丰富，商品的同质化也越来越严重，而对销量影响最大的因素成为了渠道，渠道的广度、深度、力度决定了企业产品的销量，大家喊的口号是渠道为王，企业比拼的核心竞争力是渠道竞争力，而渠道内品牌的强度成为品牌力的第一考虑。
第三个阶段：消费者时代
目前中国已经迅速地进入到了消费者时代，这个时代的特点是超竞争及充分过剩。超竞争及充分过剩的背后是制造能力的极大进步，货架上再也不缺商品，而缺少的是消费者的注意力。在消费者时代，品牌争夺的核心战场转移到了消费者心智中，品牌争夺的是消费者的心智资源，而往往消费者的心智中只能记住可怜的几个品牌而已，如果你不在这几个品牌中，你的品牌就丧失了最核心的竞争力。
以下我们就以中国知名的品牌喜临门为例，看下欧赛斯帮助企业从渠道品牌转型为消费者品牌
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欧赛斯渴望与众不同。
欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。
欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；
1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；
2、 品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品
牌及营销突破之道；
3、 品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下
的品牌及营销突破之道；
一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。
欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系。
欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。
欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。
欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。
欧赛斯坚持按照以下标准服务客户：
以始为终：目标为导向
三大思维基石：战略思维（Strategic Thinking）、创意思维（Design Thinking）、数字思维（Digital Thinking）
销售力：短期、中期、长期的盈利能力
一件事：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统化打造， 一体化成型。
做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行，两手抓，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
跨界及融合：创意能力最强的品牌战略公司及营销能力最强的数字创意公司。
开放及迭代：开放能打败封闭，快速迭代将会打败一成不变，这个是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。
正道诚信、真知灼见：思考、说话、做事的出发点是纯粹善良的；真知灼见；至诚胜于至巧。
