收工具 | 野中郁次郎的“SECI模型”

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在知识管理领域，有一位杰出人士为知识管理做出了巨大贡献，想必只要对知识管理有所研究的人都会认识他。

他就是野中郁次郎——被誉为“知识管理理论之父”、“知识管理的拓荒者”。

他是继大前研一后又一位具有世界影响的日本管理学者。野中的理论虽然和大前一样，建构在日本成功经验基础上，但他强调，日本企业的成功并非只局限在优良的生产技术、终身雇用制度、或者重视年资等这些大家熟知的“日式管理”特色，他试图说明，日本企业的过人之处，其实在于其组织的知识管理能力。

接下来为大家介绍野中郁次郎提出的“SECI模型”

（内容参考：《知识管理》、《知识探戈》、MBA智库百科、百度百科）

SECI知识转化模型的理论价值主要体现在：

(1)准确地揭示了知识生产的起点与终点，即始自高度个人化的隐性知识，通过共享化、概念化和系统化，最终升华成为组织所有成员的隐性知识。

(2)清晰地辨识了知识生产模式的常规类别，即“隐性—隐性”、“隐性—显性”、“显性—显性”和“显性—隐性”，并相应地描述了每种类别所对应的具体过程和方法。

(3)创造了一个全面评估企业知识管理绩效的工具。按照野中郁次郎的实证研究结论，只要对任何企业在四种转化模式上所做的努力进行分析，就可以大致评价这家企业在知识管理上所达到的水准了。

善于利用知识管理工具，便于吸收知识管理知识。知识的精髓凝聚在人们不断更新的认知，通过不断打磨呈现出最通用的知识工具。

为大家更好地分辨知识、运用知识、管理知识和创造知识。提升认知意识，知识工具少不了！

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