孙丕智—《财务致胜——管理人员财务管理一点通》
课程简介：
沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业2-3年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团队协作等全面经营管理能力，感悟经营真谛。每一年度经营结束后，通过对业绩的盘点与总结，以及战略和财务决策的制定和年度损益表、平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学员运营决策能力的目的。讲师围绕不同的培训主题进行点评分析和讲解相关的知识点，带领学员反思成败，解析得失，梳理管理思路，暴露学员自身误区。
在实战模拟演练中，参加者还可以学到企业内现金流是如何运转的;完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要;以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话，面对沙盘，你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。
企业全面运营管理沙盘课程三环模型
第一篇章沙盘导入推演
课程导入：了解沙盘历史以及全面管理沙盘的课程形式、授课的特点和所面临的行业趋势和未来的竞争形态，沙盘视频的导入。
公司组建：模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，分工扮演总经理、营销总监、财务总监、研发总监、生产总监、人力资源总监等角色，完成组织架构和岗位职责的设定，体验虚拟的企业和虚拟的市场竞争。
沙盘演示规则讲解：沙盘中各个模块的一一讲解与演示生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解，沙盘教具的演示。学员进行初始年运营的推演数据分析,完成沙盘盘面初始化设置。
第二篇章管理人员的财务管理
第一章、什么是简单财务？
1.为什么管理人员需要理解财务知识？
2.本次学习会为我们提供哪些帮助？
第一部分：设定财务目标
第二章、利润就是一切吗？
1.企业需要用什么来维持生存？
2.企业财务管理的目标是什么？
3.什么是利润？
4.现金流重要吗？
第三章、如何获得利润？
1.企业获利过程从何开始的？
2.公司为何需要股东？
3.企业为何需要对外借款？
4.公司为何需要资产？
5.公司为何如此重视销售？
第四章、如何从财务角度弘扬企业经营是否成功？
1.股东如何衡量企业经营是否成功？
2.管理人员如何衡量企业经营是否成功？
3.还有其他常用的衡量企业绩效的指标吗？
第五章、需要关注哪些指标？
1.企业经营关键的4个指标是什么？
2.这4个关键指标是如何相互关联的？
3.哪种策略可以增强企业的获利过程？
第二部分：使用财务信息
第六章、为何要制作财务报表？
1.财务报表的作用是什么？
2.资产负债表所传达的信息是什么？
3.损益表会告诉我们什么？
4.现金流量表会告诉我们什么？
第七章、从财务报表可以获得哪些信息？
1.首先应该看什么？
2.从财务报表中可以看出企业的管理水平吗？
3.财务报表之间是如何相互关联的？
4.如何运用财务报表来管理企业？
5.需要注意哪些危险信号？
第三部分：提供财务控制
第八章、如何制定财务规划？
1.为什么要有财务规划？
2.预测和预算有何区别？
3.预算能永远正确吗？
4.如何制定预算？
5.如何就预算达成一致？
第九章、如何管理成本？
1.成本是如何发生的？
2.成本如何影响销售额与利润之间的关系？
3.企业是否有理想的成本结构？
第十章、如何管理销售？
1.如何确保销售足以实现盈利 ？
2.如何尽快制定销售计划？
3.如何判断销售计划是否可以实现？
4.如何评估其他可替代的销售战略？
5.为何企业最终未能实现盈利目标？
第十一章、如何管理利润？
1.从预算报告中可以了解哪些信息？
2.实际利润为何与预算利润不同？
3.需要在何处采取必要的管理措施？
4.如何对管理措施进行先后排序？
5.我们应该如何使用预算报告？
第十二章、什么是现金流？
1.什么是现金流管理？
2.现金管理与利润管理之间的联系是什么？
3.如何衡量现金管理的成效？
4.是否存在最理想的现金流？
第十三章、如何管理现金流？
1.影响现金流的主要因素有哪些？
2.如何管理存货？
3.如何管理应收账款 ？
4.如何管理应付账款？
5.公司应该保持较高还是较低的现金余额 ？
第十四章、如何管理长期项目？
1.什么是长期项目？
2.如何论证长期项目投资？
第十五章、如何判断某一长期项目是否值得投资？
1.如何做出接受或否决的决策？
2.什么是投资回报率？
3.什么是投资回收期？
4.什么是净现值？
5.什么是内部收益率？
第四部分：总结
第十六章、如何融会贯通？
如何经营一个足以盈利的企业？
