组织管理《管理学》课堂笔记
2020-02-13 本文已影响0人
大毛小猫
组织形成的要点
一个组织的诞生首先需要
1.领导人发起
2.共同写作的意愿
3.广泛的信息沟通
三个要素达成一个共同目标,形成一支志同道合,能力互补的团队,形成愿意共同遵循的群体规范。
思考:沟通的重要性,组织最初形成需要有效的沟通,形成一个组织要资金,条件、都是伴随人而来。在一个家庭里面,家庭目标是双方的。父母和子女沟通交流过程中,需要协调,激发参与的意愿。
个人也需要管理,管理主要讨论组织管理
为什么需要管理?资源有限,有一群人组成,欲望一样吗,每个个体都有独特性,追求不一样,在建立利益关系协调,都会遇到问题。
管理的职能:
组织资源有限,怎样最大化?
将一群平凡的人创造不平凡的绩效。1+1>2
组织管理要点
1.定位:价值观,目标,(要不要做)
2.激励(人来做,调动人的积极性)
3.规范(建立相互信任,相互协作的基础)
企业的寿命:
40不到10年就死掉
跨过公司40-50
2存活50年以上
外企
市场激烈的行业,没有不良的行业,只有亏损的行业。行行出状元。
垄断行业出不了百年企业。
保护就会死于安逸,经营的产品和服务一直没有替代品。
这个思维可以用于个人管理、家庭管理、婚姻管理
你知道怎么判断?会出现怎么问题。企业不能快死的时候再转型,很多人被迫转型,主动转型,是因为梦想的迁移,心中有梦想,不安于现状。不是第一,是极致,能永保活力
没有一个企业是没有问题,只有死掉的企业才没有问题。人活着也肯定会哟毛病。
毛病有两类,一类是正常的问题,一类是不正常的问题