管理者应具备的能力

不在于自己能做多少事，不在于比部下强多少。
核心能力

1. 知道自己需要怎样的人，能找到这样的人。
2. 能激发团队成员的工作热情，让成员彼此认可、相互配合地展开工作，最终达成目标。

高效团队是什么？

团队的战斗力 = 领军人物的能力 + 团队的执行力

1. 1个合适的领军人物
2. 清晰的组织架构
3. 共同的文化：核心价值观、方法论、战术原则

靠自己

不要寄希望于别人。

凡事要有B计划，任何时候都要留余地。
原因是要随时应付预想不到的意外，要随时准备自救，居安思危。

不要说“我会尽力”

这句话的隐含意思是：我尽力朝目标努力，达成目标与否是结果，我尽力就行，我不对结果负责。

要

1. 有主人翁意识：这是我的事，我对结果负责。
2. 不达目的不罢休：没结果等于没做。

培养自己人

培养核心成员是战略级问题。
明确的人才标准让我们知道该如何选才、让成员知道该往哪个方向成长。

中基层人才标准：有态度、有素质、有能力
高层人才标准：志存高远、心力强大、胸怀宽广、有战略水平和学习能力

“空降”外来的专家可能导致内部混乱、人才流失。