瑞幸的失败，刘强东的离任，我们和时间

瑞幸：成功的做空，暂时的失败

这个世界就是这么势利，你成功了一堆掌声，你失败了满屏看衰。

比如现在在风口浪尖的瑞幸咖啡。

媒体和其他人的态度关于企业的失败：they are in the business of telling the story as they see it. (winning, jack welch)

我是咖啡党。

从内心来讲我是很欣赏瑞幸咖啡的。

第一、瑞幸咖啡创立18个月即上市，刷新了中国公司上市的时间线。也可以理解为它的上市路径是经过设计的。

第二、3年多时间瑞幸咖啡国内门店数量超过星巴克，成功荣升为本土咖啡第一品牌，小鹿杯品牌辨识度也很高。

第三、外部合伙人的模式的拓店方式。我是研究股权和合伙人的，在我看来瑞幸的外部合伙人模式是比较成功的，值得借鉴。

只是太快，太急的高歌猛进让自己变成了一颗有缝的蛋，被做空。

至于“中概股”集体被看衰，我个人觉得对国内企业来说更是好事，至少会挤掉很多泡沫。

告诫我们：行稳致远，远离概念。

昨天在微信群里看到一位专家发的瑞幸咖啡的“分享券”。

我暗自庆幸。

至少说明瑞幸虽然经历了被做空，财务被造假的劫难还在经营。

任凭风吹雨打，我仍旧活着。

有时，打不死你的会使你更强大。

就像杰克韦尔奇在他的自传《赢》中说的一样，在巨大危机下面，不要忘了，你还有业务要运营。（With big crisis, don’t forget you have a business to run. (winning, jack welch)）

每位创业者都是英雄，当你踏入商海的那一刻，

你就背负了太多责任和期待，每位创业者都值得尊敬。

如创业老兵罗永浩，办学校，做手机…… 现在做直播，适应新生态游戏规则，当然也是未来更好的东山再起。

想要波澜壮阔，

就要面对惊涛骇浪的洗礼，

东山再起！

企业家与企业的关系

我们再看另一个企业京东，4月初京东刘强东默默的退出大家的视线。

4月初，刘强东卸任京东的法定代表人、执行董事和总经理职务，由公司CEO徐雷接任。

当然，刘强东仍然是京东的实际控制人。

企业家个人品牌与企业品牌的捆绑效应在中国特别明显。

说起阿里巴巴你会想到马云，说起华为你会想到任正非，说起京东你会脱口而出刘强东等。这样的捆绑增加了企业的风险，比如刘强东海外桃色事件导致的京东市值缩水。

刚查了一下东哥卸任又注册了两家大健康相关的公司，看来是新的启程，希望他未来不会重蹈覆辙。

在我看来，去企业负责人化，是一个企业管理成熟度的表现。

企业负责人往往是企业里最忘我拼命的，但是当企业发展到一定阶段，不是企业负责人一个人忘我拼命就可以解决所有问题，反而可能会引发更多问题。比如

第一、企业负责人集权导致的市场响应慢，中层无动力等，决策失误成本也会增加。

第二、企业负责人的能力与视野瓶颈也会变成企业的天花板，错失企业发展良机。

第三、企业负责人的任何个人异动（比如桃色事件）都会影响公司市值或公众对公司的评价，这个代价更大太大。

另外，我也善意的提醒一下在任的企业家和创业者们，请注意：

第一、请注意你自己的品牌建设（说什么，做什么，穿什么等）。

第二、请注意做好你自己品牌和你企业品牌的区隔。

最后的话，

瑞幸带给我们生活的小确幸，

却暂时输在内部运营管理上，

京东东哥低调卸任奔向新的远方，

也许是在开启京东帝国的第二条曲线。

现在是最近的未来，

每天都在发生与变化与进步，

希望你也在变化和进步。

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我是管理咨询师王建华，专注于教育、人工智能、大健康等领域为成长型企业提供战略规划、企业经营流程再造、精细化管理、合伙人制度、绩效与薪酬管理、人力资源开发等模块管理咨询服务。