电网调度系统安全生产保障能力评估——停电计划工作管理
最近接受了电网调度系统安全生产保障能力评估，简称“安评”。方式运行与管理专业标准分200分，包括有负荷预测工作管理、停电计划工作管理、电网运行方式管理、电网安全自动装置、无功及电压管理、前期规划及基建投产管理、电力系统参数管理、地方电厂及用户管理。
内容包罗万象，几乎将平时所有计划和方式的工作都包括了。其中停电计划工作管理包括三小项，分别是
1.年度、月度、日前停电计划编制
2.停电计划刚性管理
3.运行方式安排、日方式风险评估及危险点分析工作。
年度、月度、日前停电计划编制的要求
应进行调度（含配调）管辖范围内设备年度、月度停电计划的编制工作，年度计划编制时需与相关部门进行统筹协调，月度计划编制时需与年度或季度计划相协调，计划编制均应有相应系统功能及规范业务流转并上线执行，地调负责审核、批准县调年度、月度停电计划，应按有关规定对日前停电申请书（工作票）进行规范化管理，审批需履行复审程序。
未编制年度、月度停电计划，各扣25%标准分，年度、月度停电计划没有系统功能，各扣5%标准分，没有执行业务流程的，各扣5%标准分，没有审核县调年度、月度停电计划，各扣5%标准分，年度计划未统筹协调的，扣5%标准分；日前停电计划没有执行业务流程，扣20%标准分；没有实现省地县三级一体化流转，扣20%标准分；功能不齐全，每缺少一项扣5%标准分，没有进行复审程序，扣25%标准分。
年度停电计划编制的难点
年度停电计划编制是关注比较少的一环节，每年需要在年底时间收集次年全年的停电计划，并统筹平衡后形成来年的停电计划。难度是比较大的，主要体现在以下几个方面。
1.运检部技改项目未确定，年度计划未包括。
2.基建部建设项目未细分，工程项目分阶段实施过程未明确。
3.营销部业扩项目未确定，用户工程的计划时间不能达到一年提前量。
此外年度停电计划目前并未在OMS系统中形成模块，不能使用系统的方式进行收集、审核、批复，只能通过线外OA发送excel表单的形式进行，效率较低。
年度停电计划主要的目的是掌控一年时间内有何重大，风险工作。可以一停多用的设备停电计划归类放在一起。强调的是重大的，具有高等级风险工作事项，特别集中在大型技改工程和运行设备基建工程。而对于配网的年度停电计划重点不在于全收集，而是应该将重点放在大面积停电项目或者10千伏母线停电项目，可以通过全年时间范围内协调，达到一停多用的目的。
月度停电计划编制的难点
月度停电计划是年度停电计划的再细化，在明确实施时间。另外除了在年度停电计划中的项目，还需要包括新增的月度停电计划，综合而成为月度停电计划。重点是召开月度停电计划平衡会，确定未来一个月的设备停电计划，平衡电网风险，设备运维操作量，施工单位工程量。
停电计划刚性管理要求
停电计划刚性管理满足以下要求：1.月度停电计划完成率≥98%；2.月度停电计划执行率≥95%；3.月度临时停电率≤5%；4.停电申请书（工作票）按时报送率≥99%。有一项指标没达到规定标准的，扣20%标准分。
停电计划刚性管理重点关注实施阶段
月度停电计划确认后，任何的调整就会影响到计划刚性执行的指标。
1.有工作取消、工作改期会影响到月度停电计划完成率和月度停电计划执行率。
2.有新增的临时停电工作，会影响到月度临时停电率。
3.有未按时报送的停电计划申请票汇影响到停电申请书按时报送率。
工作取消和改期有其不可控因素，但是新增工作和按时报送都是可以通过人为力量来把控好，记住时间节点，做好提醒作用。努力提升刚性执行指标。
运行方式安排、日方式风险评估及危险点分析工作要求
合理安排主、配网正常运行方式，正确安排检修方式，并确保继电保护定值及时调整；评估日运行方式所存在的安全风险，特别关注检修计划变更等特殊运行方式，进行危险点分析，必要时做补充计算，提出运行控制要点。编制发布电网风险预警单，组织好日管控会议。
正常运行方式安排不合理，扣40%标准分；检修方式安排不合理，扣20%标准分；保护定值未根据方式变化及时调整，扣40%标准分，没有开展日方式风险评估和危险点分析工作，扣40%标准分。未发布电网风险预警扣40%标准分，未开展日管控会或没有相关记录，扣减40%标准分。
电网的安全运行是永恒的话题
风险管控措施做到位的含义包括
1.运行方式安排合理。
2.发布电网风险预警单。
3.召开风控管控会议。
运行方式安排合理，针对每一份停电计划检修票需要安排合理的运行方式，同时在同一天内根据全部的检修工作，运行方式不能发生冲突。工作之外，考虑电网无功电压，经济运行要求，需要合理安排设备的正常运行方式。
针对每个有电网风险等级工作需要发布电网风险预警单，明确指出有可能损失负荷的线路，需要特巡和测温的设备，需要调度监视的重点设备。为了达到闭环管理，特巡测温工作需要在工作开展前有结果并记录。预警单需要分管生产领导签字审核。
针对重大技改工程、基建工程召开专题风险管控会议。围绕复杂工程各个阶段电网运行方式变化，讨论电网风险点，事故预案编制，设备新投异动后定相方案和启动方案，线路参数测试结果反馈时间节点。会议将各自思想众筹，形成最终定稿。
从年度停电计划，到月度停电计划，再到日前停电计划，最后是每个电网风险管控措施，形成从上到下，全局到细节的电网安全管理体系。最终目的就是保障电网安全稳定运行，通过全体智慧的力量让电网处于当下最合理的运行方式，发现薄弱环节，找出应对措施，保障电网安全可靠运行。
