金地集团林宁：构建统一移动工作平台的规划与思考
来到金地后就一直跟蓝凌打交道，从开始负责EKP平台建设项目，到去年12月全面上线的统一移动工作平台项目（我们称为掌中金地），金地与蓝凌的合作一直都很融洽，项目的推进、实施的质量集团上下都很满意。
金地拥抱移动互联网+的原动力当新技术、新业务场景出现的时候，随之而来的就是业务部门各种需求，在金地这样的需求点此起彼伏，比如业务部门希望实现微信客服、移动验房、营销、物业、社区服务等应用；公司内部管理则希望实现统一移动办公，点对点的IM，终端安全、信息推送，以及与各IT系统的连接集成、统一的客户数据挖掘和管理等应用。
面对无所不在的移动应用需求，金地如何去做好拥抱移动互联网的规划与思考？ 平台架构的统一性我们发现很多比金地更早涉足移动互联的同行都遭遇过同样的问题：不同的供应商会给他们提供五花八门的应用APP，如售楼系统、OA、营销管理、业务报表， HR……，随之而来的便是不胜其烦的APP操作培训，这个过程不仅繁琐，而且会有重复购置现象，因此我们需要有一套统一的、可扩展的架构来整合现有或未来想扩展的IT系统，构建一系列基于移动互联网的轻应用，以支撑我们的内部员工的工作协作（To E）和外部客户的实时服务（TO C），实现与不同用户群的无缝连接。
平台架构的开放性我们需要的一定是开放性的、不受制于第三方的平台，不仅可以灵活构建各类业务应用，还能提供开放的消息接口，以满足内部业务管理应用需求；对于信息部而言，系统后台可以支持不同的维护人员，可以在不同的时间，使用不同的设备，实时把控不同的系统服务。
平台架构的安全性对于一个企业来说，信息安全很重要，因为消息沟通是不是受控的，尤其是走在私有通道里的消息更无法把控，万一高层手机丢了那后果更不堪设想，所以我们需要的是一个可灵活管理的企业移动私有云平台，现在通过蓝凌提供的后台，只需一个按钮便可把内容擦除掉。
以用户体验为中心在平台设计之初，我们根据不同岗位员工的习惯进行分析、调研后，设计出一些关键页面，并给高管和员工进行测试，最后通过投票选定了以消息和任务驱动的场景方案。最终交付的成果是设计上扁平化，功能体验类微信，且支持安卓4.0和ios6以上系统的移动平台，我们称它“掌中金地”。
与OA应用功能的连接，实现起来非常简单，无需进行太多的页面转换；与业务报表的连接，我们把ERP系统里面常变更的数据、表单放进报表系统来呈现，实现了客户端、微信端的轻应用；对于销售报表，这是一个重大的创新，一改传统的短信方式，销售数据统计分析后形成销售日报，每天八点半以消息推送的方式推送给项目区域、集团的各位领导。
另外，我们在"掌中金地"中构建了很多类似微信公众号的内部公众号平台，以支持多个应用的快连接，包括新闻公告、我的金地，我的助手，会议管理等应用，现在，我们通过“我的金地”，就可以接收阅读集团的内刊，随时可以与编辑进行互动交流；搭建了活动管理应用，实现微信墙、微信抽奖、活动预热，报名签到，活动报道等应用。
开放的平台支撑我们信息部的资源其实很有限，很难一下子满足业务部门的多个需求，因此我们需要开放式的平台支撑，便于开发人员根据需求自行开发，便于灵活调用第三方系统、业务应用。蓝凌给我们提供的平台具备了技术上和业务框架上的开放性，满足与各类业务应用的轻松对接，便于各个业务部门自行编辑和运营管理。
“掌中金地”的价值体现对于我们来讲，现在最轻松的是不需要去帮助所有人实现需求，大家可以根据自己的需求自行到这个平台框架上去实现自己的应用，自行去推广和运维。截止到现在，“掌中金地”在整个集团的装机率已经到了90%以上，全面实现了集团上下各类场景的移动应用，尤其是流程审批，完成率从原来每个月3000条，激升15000多条，大大加快流程审批的速度。
“掌中金地”对公司来讲有两层意义，一是彻底改变金地人的工作、生活方式，是金地步入移动互联时代的开端；其次是深化了内部的信息化应用，满足业务和管理上不同需求的快速对接与应用实现。
（文摘：蓝凌全新移动互联解决方案发布会整理）
