招聘新手这样做！（1）

招聘看似简单，实则极为复杂，招聘需求怎么做？在哪里招聘？用什么形式招聘？招聘什么样的人？什么样的人才适合？一个合格的招聘者必须思虑周全，才能为公司招聘到合适的，优秀的人才。

招聘分为三大步骤：招聘前的准备，招聘实施和招聘复盘跟踪。

一、招聘前的准备

1.招什么人？（人力需求的确认）

明确公司发展方向和战略方针：公司招聘需求需要必须和公司的发展方向和战略方针相匹配，通过分析发展方向和战略方针，确定人力需求的大方向。

分析公司组织架构及收入结构：通过分析公司的组织架构，缩小人力需求的范围，同时根据公司的收入结构分析公司重要的人力资源应该分布在哪里，目前的人力分配是否可以跟上工作需求，缺口在哪里，缺多少？利润最大化才是一个公司追求的最终目标，只有保证了收入，公司才能正常的运营。

分析公司人才结构：明确目前的人才架构和人才缺口后，重点根据工作量及营收额确认人才需求级别和人才需求数量。

人才需求的招聘计划：根据上述步骤了解到人力需求后，需要和人力需求的部门共同制定招聘计划，例如招聘需求的确认，招聘的起止时间，招聘的优先顺序等等。（招聘和人力需求部门需要紧密结合，及时沟通）。