立威立规

2021-08-12  本文已影响0人  仙女本仙吖

管理者立规立威“四步法”:定好“保险丝”、对齐标准、让团队公开承诺、调整队伍。 .立规矩的“保险丝”原则:立一个易落地、犯规了易发现的小规矩,以点带面,调整队伍状态,建立上级的威信

让团队有一个良好的协作氛围,大家需要共同努力遵守一些游戏规则。不断给团队强调大家是一个共赢的关系。一时一事的个人主义,破坏规矩,损坏团队利益,最终个人利益也会受损。团队内部试行“民主集中制”,讨论的时候大家集思广益,什么都可以讲,一但决策就不能再有异议,只能想方设法执行。执行中出现问题,他需要先讲他有什么解决方案,需要什么支持,而非分辨谁的责任。

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