我的王侯将相——让你持续成长的四种能力（王篇·01 ）
我的王侯将相，这个概念最早是山西马国柱先生的著作《我的王侯将相》中提出的。马国柱先生在著作中明确提出：“素质为王，业绩为侯，行动为将，和谐为相”。旨在通过四个维度的培训，起到“领导想对，干部想通，帮团队成长，帮企业成功”。为了督促自己终身学习，努力做到“苟日新，又日新，日日新”。现将我的王侯将相这种思想，作为人生持续成长的底层逻辑，帮助个人更好更快的成长。马国柱先生提出的“我的王侯将相”，是把每一个人作为一个独立特殊的个体进行培养。把“思想认知、业绩荣誉、执行力、沟通领导力”这四种能力，简而意赅地概括为“王侯将相”四个字。
公元1499年，伟大的哲学家王阳明在龙场悟道，提出了震铄古今的“知行合一”。平江西，定叛乱，立书院，督两广，王阳明在历史上一鸣惊人，留下了浓重的一笔。至此之后历代名人、伟人都将知行合一这一伟大哲学思想和王阳明先生，树立了极为崇高的历史地位。作为一个普通人有心向学，足以用一生来践行知行合一四个字，但是大部分人看似简单却往往无从下手，半途而废。我的王侯将相，这个想法就是让我们通过形象的认识，把“认知、执行、荣誉、沟通”这四种核心能力刻意地练习坚持，从而让人生持续地成长。
为了让我自己更形象地体会“王侯将相”这四个字，我妄自把中国民间普遍熟知的“四灵神君”与之一一对应，就是大家常说的“青龙、白虎、朱雀、玄武”。不妥之处，共同商榷。
王者，青龙也，高瞻远瞩，宁静致远。一个人的思想认知水平，决定了他为人处世的高度，做人做事的底线。2017年猎豹移动的CEO傅盛先生，撰文书写了认知三部曲，明确提出了一个人的成长，其实就是认知升级。他曾经一直在思索，一个公司如何更快地成长，一个人如何从一群人当中脱颖而出？他举了几个例子：当年腾讯投资布局的过程中，险象环生，差一点失去了移动互联网的入场券。硬硬地用微信和红包将自己巩固在了第一阵容，留住用户就是给公司留住了未来。当年傅盛因某些原因从360离职，正是因为在360拥有了对安全、对客户的认知，让他在一年的PE生涯后，重新取得了雷军的认可，将安全和清理两个领域做出不小的成绩。看过冯小刚电影1942的人都应该有点印象，河南饥荒大乱众人被迫流落他乡，张国立扮演的东家对跟他一起逃荒的伙计说，跟着我，到了陕西，不出三年，我还是你的东家，我知道怎样从一个身无分文的人变成一个地主。简而言之给大爷一个机会，大爷还是你大爷。在互联网普及的今天，一个信息爆炸的时代，既有正面的作用，也有反面的作用。因为有些人可以将知识装入纵向知识体系，持续地成长；而大部分人却横向浏览，碎片化阅读，了解了更多的信息，却没有实现持续成长。
侯者，白虎也，威名远扬，大将荣光。一个人的品牌，来自于他的经历和业绩。大学生刚刚毕业的时候，尚能以考证和实习来应对。但一旦进入社会，没有人再重点关心你哪门学科的成绩和证书考了几个？人们更多的是看重你曾经参与的项目和做出的成绩。每一家伟大的公司，都拥有伟大的产品，来影响业界和社会。这些产品就是他们的荣光，他们的品牌，他们的业绩。作为个人，尽快树立自己的品牌和信誉，把自己当做一家公司去运营，创造属于自己的业绩。这时的你，也言之有物，掷地有声。
将者，朱雀也，浴火重生，勇往无前。路虽近，不行不至。事虽小，不为不成。再完美的计划，没有执行都是一句空话。在企业，领导最喜欢什么样的员工？好的，我去试试。在军队，将军最喜欢什么样的军人？保证完成任务。在市场，竞争者最喜欢什么样的对手？不着急，完了再弄吧。执行力，不仅检验的是一个人的行动力，更检验一个人迎难而上的勇气和决心。这样的人，不仅是一名优秀的士兵，也会成长为一名优秀的将军。这样的人，不仅会成为一个优秀的销售，也会成长为一名合格的CEO。没有这样的人，来不及说一声再见，就已经被历史的狂流和市场的大浪，席卷的无影无踪。
相者，玄武也，稳重如山，和谐共处。中国的哲学家老早就提出这样一个道理，天时地利人和。再好的环境和机会，没有人和，一个人是很难有大作为的。作为企业，要符合社会的要求，环保安全；作为餐饮，要符合大众的要求，卫生安全；作为个人，要符合市场的要求，成熟稳重，和谐与共。在企业中，良好的人际关系，是管理的重心，也是考验一个人的人际交往能力。让自己的素质良好的发挥，吸引更多优秀的伙伴一起成长，这样的人有机会。在PE、VC、天使等领域，投资者看重的是一个项目的好坏，但最终是否投资，关键是看领导者对团队的领导力和沟通力。
不想当将军的士兵，不是好士兵。注定一个部队，也许只需要一个将军，但更需要好士兵。在这个需要终身学习的时代，每个人都需要持续成长。
认知，执行，荣誉，沟通，这四种能力可以帮助每个人，把自己作为一个品牌，一家公司去塑造。
让我们觉醒体内的“王侯将相”或是“青龙白虎朱雀玄武”，燃烧吧，小宇宙!
