精心策划：欲望转化成行动的关键

先讨论一个问题：钱是怎么来的？

很多人会说钱是国家制造出来。这个回答没毛病，但也决定了对钱的认知程度和收入层次。

溯源：钱本身是不存在的，是因为人的需求欲望，经过几千年的演变而来，归根究底钱是人的欲望的产物。

智囊团

因此出现了两种人：

1.没钱或者钱很少的追随者

2.有资金的领导者

精心策划要领：

策划失败了，就换个新策划，如果新策划还失败，那么再换一个，依此类推，直到找出管用的策划为止。暂时的失败只代表一件事：你的计划当中还存有某些缺陷。数百万人之所以终生在悲惨和贫困中度过，就是因为缺少一个完美的致富计划。（注意：策划不是目标，目标一旦确定不要轻易更改，而策划就是为了实现目标，一条路不通再找另一条路。）

策划

领导者的精心策划

1.“智囊团”的组建，并搞清你可以向所有团队成员提供什么好处或利益，以回报他们的合作。没有人会长期为你做事而不需要某种补偿，也没有哪个聪明人会在得不到恰当补偿的前提下，要求或指望另一个人为自己做事。当然，报酬不一定都以金钱形式存在。在选择这一团体的成员时，要确保只选择那些与你的目的完全能产生共鸣且志同道合的人。

2.安排与“智囊团”成员聚会，每周至少两次（如可能，还可以多次），直到你们共同完成必不可少的一项或多项致富计划为止。

3.与智囊团每个成员保持和谐的关系。如果无法严格遵循这一条，你就可能遭遇失败。“智囊团”原则是无法在关系不和谐顺畅的背景下发挥作用的。

（A你正在从事的工作对你来说非常重要。要想确保成功，就必须拥有完美无缺的计划。B你必须借助别人在经验、教育、天赋和想象力方面的优势。）

追随者的精心策划（追随者一开始就要有成为领导者的目标和决心）

1.服务质量：随时牢记“更高效”的目标，尽可能以最有效的方式，使与你职位有关的各个细节都有最佳表现。

2.服务数量：随时将尽可能提供所有服务当成一种习惯，目的在于通过实践和经验培养更娴熟的技能，以提高服务的数量。

3.服务精神：意味着合意而和谐的行为习惯，这种行为习惯能促进同事与上下级之间的合作。

欲望的产物

领导者具备的因素

1.自控能力。控制不了自己的人永远也无法控制别人。领导者的自控能力能为追随者树立榜样，从而使领导者愿意发挥更多聪明才智。

2.果断决策。决策优柔寡断的人不自信，因此不能成功地领导别人。

3.明确的计划。成功的领导者必须善于筹划，并且善于落实计划。领导如果靠不切实际的推测行事，而没有明确实用的计划，那就好比一艘没有舵的船，迟早会搁浅在礁石上。

4.工作不计个人得失的习惯。当领导有个不利之处，就是领导者要心甘情愿地以比要求部属更严格的标准来要求自己。

5.善于掌控细节。成功的领导者应该具有能力掌控领导职位各种的细节。

6.愿意承担完全责任。成功的领导者应该愿意为部属的过错和缺点承担责任。

这是连载的第六篇，最后一篇就是“习惯”，我们下一篇见。