《精进2》D7

【学习内容】

1:迁移的基本过程作用包括两步：

a）在一件事物的内部发现某种可能具有普适性的要素或结构；

b）将这些要素或结构与原背景“脱钩”，并尝试置于新的背景之中；

why：这个让我联想到了“层次"中的“高频模块”和“价值模块”。这里有异曲同工之妙；

how：如何找出普适性的要素或结构呢？我的想法是可以借用“层次”一章中“自上而下”法和“自下而上”法，来更快找出同类事物中的同频模块，进行重构和迁移；

2：要想成功迁移，困难之处不在于后面“移”的动作，而在于前面的“迁”的动作，所谓先迁后移，如果你不能将某个要素从原来的地方“迁”出来，那么“移”到别处就无比谈起；

那么怎么“迁”呢？简单说，就是你要去想，有哪些元素是具有普遍性的。如果一个元素有普适性，它就可以“迁”出来，其实，人类的文明就是通过这样无数次的“迁”的过程发展来的；

why：特别赞同；

3：“合理”和“美观”这两个标准，适用于所有具有“展示”属性的情境中；

why：特别赞同，何为“合理”呢，合乎道理（事物的发展规律，而规律指的是自然界和社会诸现象之间必然、本质、稳定和反复出现的关系），合乎“美观”（看上去舒服，不需要思考）；

how：对于一些真理/大众规律的积累特别重要，这些是后期快速判断一个事物是否“合理”的奠基石，美观这块还是要多看，多分析，遵循基本的设计原则；

【今日作业】

问题：工作上2020年团队建设规划同步问题

现实场景再现：

当我们在商场购物过程中，不管我们采购物是什么，几乎所有售货员在推销货物的一般sop流程都是：

询问客人需要什么——仔细聆听客人的需求——围绕客人的需求来选择相对应的货物——给客人讲解这个货物和客人需求之间的关系，这里会出现两种结果：

a）用户选择购买——打包货物——结账

b）若用户不喜欢——重新推荐其它货物——重新回归刚开始的初始流程，直至货物被售出或者用户自己放弃；

迁移方案：

指明我对我老大目标的想法——围绕目标来讲解我的规划设计——倾听我老大对于我目标设计的看法——若有不足，继续优化，推出下一版本，若ok，则将计划拆解成详细的可落地方案推进执行~