《六顶思考帽》

六顶帽子，六个维度，改变人的思考方式，不同的观察事物的角度，帮助员工提高生产力。

我们根据以往的经验建立了各种标准情境，并据此判断新出现的情境该归入哪一个“标准情境框架”中。这样的体系在稳定的世界相当奏效，但不适用于一个日新月异的世界。

六顶思考帽的效果

统一思考方向，节省时间，摒弃自大

蓝帽，（开头）目的，目标；（结尾）结论，解决方案

白帽，现有信息，提出的问题，获得信息的方式

红帽，情感、直觉

黑帽，缺点，错误，困难，批判性思维和谨慎态度

黄帽，优点，价值

绿帽，新概念，新点子，备选方案

最终的决定需要平衡两种彼此冲突的价值观，也可能取决于对未来的猜想。

所有的决定事实上都是“红帽决定”。