决战二季度

       早上八点四十分，正在开早调会的我听到手机信息振动声音，拿起一看，原来是调度员从调度台发来信息，调运督办从今日起撤消。今天四月一日，虽然是寓人节，但今天这个信息绝对不是逗人玩的。

       说起督办，由于节后市场变化较快，当还沉在节日欢乐中时，一场价格战悄无声息毫无预兆的开始了，连续十轮的降价让我们措手不及，煤产品销售不出去，库存涨至最高34万吨，从2月11日开始到今天，已经连续二个月了，每天上班首要任务就是回复督办工作，督办要求我们每天不能低于三万吨销量，一、二月份由于生产、销量均没完成，大家的工资受损不小，我个人也明确感觉少了不少，所以在三月份时，索性车也不想开了，大家想方设法是一定要把一二月份欠的量给补出来，一定要把少开的工资给争取回来。

       我做为调运计划组织及销售现场实施负责人，也是有信心的，尤其是总公司领导的一句话“保持战时状态，一季度开门红的各项指标是不容改变的”，所以大家要想尽一切办法完成一季度各项指标任务。

       于是我从3月份开始每天早调会上督促，所排计划安排有专人现场跟踪，驻矿地销负责人、铁路联办主任一律驻站，没有特殊情况一律在岗，外出务必请假，给我盯死现场销售及现场取送车，遇到问题现场立即解决，不能解决的及时上报公司协助解决，经过二十一天大家的不懈努力，销售近一百万吨、库存降至十万以下，终于保质保量的完成了公司交办的核定任务。

       我在今天在早会上汇报时并没有感觉因完成任务而轻松和高兴，反而是感觉到面临的是更大的销售、库存压力，因为二季度的第一个月（四月份）依然是困难重重，因为电厂库存压力较大，四月份形势将更为恶劣，所面对的依然是产量大且计划严重不足，经初步了解，缺口高达二十万之多。

       困难是有的，有时候需要狠下心来，因为困难并不可怕，怕的是人心散了，只要拧成一股劲，闯过去就是机会 ，昨天支部会我们又成立党员突击队、取送车先锋岗，全力以赴做好各自工作，我依然相信我们的销售团队是特别能吃苦、特别能战斗的团队，我们有能力、有信心完成二季度各项任务指标，让我们拭目一待吧。