有所作为，“但”求无过

江湖不远，日后常见！

要是有人问你，PM方法论体系太复杂了，你能保证按这种方法去操作的项目一定会成功吗？你如何回答？

我只能实话实说：不能。没有人敢保证项目一定成功。

那项目管理的方法论，价值是什么？

所有方法论的价值，都不是保证一定成功，而是力求“不犯错误”。

分析一个项目如何成功的，情况太复杂，没有必然性因素。但如果你认真分析项目的失败，你会发现很多问题是有共性的，而且往往在不断重复。

方法论的价值，并不是保证某种做法一定是对的，而是告诉你哪些做法是错的，并尝试通过流程加以规避。

对项目经理来讲，除了标准的方法论体系，还必须尝试自己去总结“最佳实践”，将经验固化成流程，帮助别人少犯错误。