与老板三观不合，为何仍被重用？

说起三观，没有比当代人更感同身受的了，无论是交友、结婚、还是找工作，“三观一致”的呼声越来越高。

特别是随着移动互联和自媒体的蓬勃发展，人际交往的圈层化更加明显，人们更乐于在自己的圈子中分享、互动，而对圈子以外的，丝毫不感兴趣。

这在一定程度上，使得人们变得更加爱憎分明，似乎在当下，三观比任何时候都来得重要，频频高发的网络暴力和口水战，便是这种情绪的极端宣泄。

但是，三观真的那么重要吗？特别是对于老板来说，在用人时，对于三观的考量究竟有多大?

现实总是出乎人的意料，很多老板，特别私企老板，在提拔干部时，三观合不合，一点都不重要，放在第一位的，永远是利益。

唐敏是一家私企公司销售主管，正如网上很多人描述的那样，这类人有着较为鲜明的标签：工作能力并不突出；为人处世，沉稳圆滑；善于控制情绪，有一定的大局观；深知老板喜好；对于老板的指令，并总能拿捏到位，处理的也很灵活，何时该顺从，何时该反驳，这个分寸掌握的极好。

在一线员工眼里，唐敏城府深，有心机，和稀泥高手，对工作敷衍了事，责任心欠缺，以致于很多员工私底下都说: 老板就喜欢这样的主管，我们以后得学着点！

其实，这点可以称的上是职场千年未解之谜了，从今日头条上的读者反馈来看，提出这类问题的帖子相当多，比如“一个不会做事但是十分圆滑，懂得揣摩他人心思的人，和一个只会做事的人，谁会先成功”“为什么有些人工作能力很强，但是当不上领导？”“如何看待企业里有些能干、肯干的员工不被提拔，而有些业务不精者却得到提拔的现象？”……..

关于这个千年未解之谜，其实笔者在《老板选择管理层的标准从来都不是工作能力，而是其以毒攻毒的能力！》一文中有深入解读，这里就不赘述了。

从三观来看，老板和唐敏的确差异很大，老板是一个积极上进、坦率直爽之人，而唐敏是那种随遇而安、城府深、心机重的人，按理说两人水火不容，但实际上却并非是我们想像的那样。

我们来分析下，老板为何会重用唐敏？

首先，唐敏会管人。

说到管人，那些只顾做事的耿直派，还真是不适合，因为他们的目光和注意力全部在工作上，对于人际关系和沟通技巧，的确不是很在行，而像唐敏这种人，恰恰最适合，比如软硬兼施、分寸拿捏、适度圆融。

最为重要的是，唐敏深谙公司各方博弈特点，在老板和员工之间可以游刃有余，比如老板都不敢得罪的人，她绝对会三缄其口，有时甚至会有讨好之嫌。当老板对于销售业绩期待较高时，自然会在管人方面放松一些，而唐敏深知这点，何时该硬何时该软，这个分寸掌握的很是到位。

其次，唐敏在“黑脸、红脸”之间切换自如。

作为主管，面慈心软，一定不是一个好的管理者，特别是面对那些老资历的职场老油条时，必须要能拉下脸，找到合适的契机，加以批评教训，而不是做一个和事佬，你好我好大家好，最终在老板跟前，这种主管绝对交不了差。

其实关于这点，网上的争论也挺多的，比如“你喜欢一个和善的领导，还是严肃的老板””对下属要宽容还是严厉”，从职场实际经验来看，大部分人还是觉得领导要在这两者之间找到一个平衡，太软，镇不住人，太硬，员工会有抵触，严重者甚至反抗。

而唐敏在这点上，分寸拿捏的很好，比如对那种没心没肺的老实人，常用“黑脸”，对于那种在公司有点地位和影响力的刺头，除非其太过嚣张和无理取闹，一般都是“红脸”相迎，对于老板亲信，一般都是礼貌有加，但当其威胁到自己利益时，也绝不手软，必将奋力还击。

最后，唐敏情商高。

这点表现在，面对老板的批评和指责，唐敏能泰然处之。

老板批评对了，人家改之，批评错了，一笑而过。而不是像有些人那样，敏感脆弱，表现在，老板批评错了，绝对会跟老板理论到底，非要争个输赢不可，批评对了，也觉得面子上有损，对老板耿耿于怀，必然影响正常工作。

再有就是面对属下的“不听话”行为，哪些需要跟老板汇报，哪些自己可以淡然处之，哪些需要当面斥责，唐敏也是拿捏的很好。

在比较紧急和重大的事情上面，唐敏绝对会跟老板直言，以求支持；而面对一些无关紧要的事情时，唐敏会自行私下和员工博弈出一个相对有效的方案；对于明显有悖公司原则的事情，绝对会拿出“官方”姿态。

其实关于三观合与不合，到底哪个才是更重要的，不能一概而论。

在企业初创期，人员少，业务正处于开拓期，这时三观一致，有利于抱团作战，减少资源消耗，属于人治。

而到了发展和稳定期，人员规模变得庞大，企业需要的人才是多样化的，三观一致，是不现实的，也没这个必要，有健全的制度规范和运作体系做保障，可以将各色人等聚合起来，为了企业的运营目标服务，属于法治。

所以，对老板来讲，三观合与不合，真的有那么重要吗？

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