《即兴演讲》笔记

  今天我在樊登读书听了朱迪思.汉弗莱的《即兴演讲》，颇受启发。现在复述一下，我学到的东西。

  快节奏的生活让即兴演讲在生活中无处不在。电梯口、 走廊、停车场等任何有可能与人相遇的地方，都有可能产生即兴交流。

产生这种变化的有以下两个原因。

  一、组织越来越扁平化。过去你很难跟你们的高管、CEO等见面，现在在公司里却可以随时碰到。有什么样的想法问题，可以随时沟通。

二、沟通越来越碎片化。手机、沟通软件使得沟通成本越来越低。随时都可以建立链接。有些问题在线上可能聊的差不多了。碰面的时候只要聊几个核心的点，或者确认一下就可以了。

上面了解产生许多即兴交流的原因，那么怎么来做即兴演讲呢？

即兴演讲的前提是

有即兴思维。

最主要的就是有领导者意识。要有想要感染他人的欲望。就是说你能够站出来分享你的想法，价值观，信念，从而影响更多的人。

学会倾听

倾听分为三个层面：用身体倾听、用大脑倾听、用心倾听。

用身体倾听，是也有倾听的姿态。这是对诉说者的尊重。

  用大脑倾听，就是说你要认真的听对方的内容。提炼出对方表达的想法和重点。

  用心倾听。就是要体会对方的情绪感受。找到对方内在的需求。就能方便你做出应答。

保持真实。是获得听众信任的源泉。

具体思路是：

关注的当下的情况，开诚布公的对话。

分享你的想法。信念和价值观。

分享你的感受。

分享脆弱。

分享故事。

保持专注

专注于你讲话的目标。主题明确，重点突出。

保持尊重

这要求我们管住自己的嘴。不要随心所欲地发言。尊重自己所在的集体和他人。

怎样进行即兴演讲呢？

我们可以创作即兴演讲的脚本。有四个步骤。

1、抓手。就是吸引听众的注意力，跟你下面的要点要相联系。

2、要点。这是演讲的核心。用简单清晰的一句话，表达你的观点。这句话承载着你的信念。（正面积极）

3、结构体。为你上面的观点，提供有说服力的论据。

  一般有四个结构化表达模式：

  原因模式：列举形成要点的多个原因。

  方法模式：列举完成要点的几个方法。

  情况/反应模式：列举要点包含各种情况及反应。

  时间顺序模式：按时间顺序阐述要点。

  4、呼吁行动。就是演讲的目的。

  要对方做出回答。作出决定。或者鼓励他人。或者激发合作。或者安排行动。

注意事项

演讲时，脚本的四个步骤之间要有停顿。

演讲时表达要清晰，尽量口语化，但不要出现嗯、啊等的无意义词语。

  演讲时使声音下沉。

即兴演讲需要刻意练习。