外企怪事（3）

每年到年底，公司都会对员工进行绩效评定与确定明年的薪资调整。在快要出结果的时候，每个部门主管就会各出奇招博老板眼球，求表现自己。在过去大半年里都没有什么作为，在这一个月里什么活动都要搞个出来。于是乎这么多个部门主管轮着搞，这样几乎就天天有活动要参加。

当然，主管是不用做的，主管要做的只是一个搞活动的主意，主要搞的还是下面的同事。活动搞得好就是主管的功劳，万一搞不好，那是下属不力。所谓十年磨一剑，而我们这里是养精蓄锐十个月，什么业绩都是靠一个月。

曾经有人说过，年初有什么重大失误都不用太担心，因为到年底才评业绩，到时候再没人记得了。但年底主管们都在祈祷自己部门不要出什么乱子。

也许我以上所说的现象不仅仅是出现在外企，在其他公司也会出现。我只想说外企的管理并不比国内的先进几多，只是顶着外企的光环，实际上还是国企的“精神”。

什么时候，我们才能脚踏实地一点，不要再凭那些所谓的取巧而浪费时间？多干一点实事，少一点取巧，是不是在今时今日的工作中已经不可取了呢？