【混沌大学】研习社|姚琼|OKR工作法：助力企业高绩效管理2 0

主题：研习社|姚琼|OKR工作法：助力企业高绩效管理2 0328

1.我了解

在开站会的时候，可以利用白板，将工作做可视化管理。我们将工作分为三个区域

第一个是将要做的工作，to do。

第二个是正在做的工作，doing。

第三个是已经完成的工作，done。

2.我掌握

001每周例会。周会同步本周你要做哪些重要工作去完成你的KR，一旦发现问题方便及时调整。

002每月辅导。除了开月会以外，我建议经理每月对员工进行一对一辅导，如果员工这个月OKR做得好，需要认可与鼓励，让员工有成就感，如果做得不好，需要一起找原因。这个过程能够帮助员工成长，而且他的敬业度也会提升。

003季度回顾。如果我们制定的是季度OKR的话，在季度初开一个共识会，大家就OKR达成一致。季度末开复盘会，每个人对自己OKR完成情况进行打分，领导和员工进行互相点评。并讨论下一个季度我们准备怎么做，以及怎样做得更好。

这样按季度循环，最终进行年度回顾总结。这个会议系统就是洋葱工作法。

3.我惊讶

OKR一定要和日常管理结合起来,层层分解。

从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。

从组织架构上，可以从集团到分公司，从分公司到部门，从部门到员工，如此拆分我们的目标。

与此同时，OKR有非常重要的一块是由下往上。员工站在自己的岗位上，提出自己的创新想法，给自己设定挑战性的目标。