一心助人

（万尚学习会）

 打卡第6天

姓名：鲁瑶丽

部门：业务部

组别：待定

【知～学习】

1）（稻盛和夫自传）第二章第十六小节 ： 一心助人

2） （活法）序言部分 （5-8）

【内容感悟分享】

稻盛和夫自传：

本章中稻盛先生先后帮助了三家和自己本行业毫无关系的公司： Trident, Cybernet 和雅西卡公司。这三家公司的专业和陶瓷技术毫无关联，是通讯机器产业或者相机产业的老牌大公司。由于市场经济低迷或者日元升值，而陷入危机。我猜想稻盛先生伸出援助之手，一方面是因为个人信仰，“我只是因为受人所托，一心想去帮助对方的员工，并且十分珍惜这种缘分而已”。另一方面，稻盛先生眼光长远，也有过深思熟虑，细心观察受帮助的公司及公司员工 “作为企业的最高层，我并非是感情用事，而是在看清对方企业高层的人品，公司的风气以及考虑到合并后的影响等多方面因素后才做决定的”。

想到过年期间看到的一则故事：天堂地狱都有一口煮面的大锅，每人分配一双一米长的筷子。但地狱人想自己先吃，夹起面条争先恐后往自己嘴里喂，但筷子太长，反而吃不到。天堂人夹起面条会先送到对面的人嘴中，最后都能吃饱。——天堂地狱，唯一的区别是：

一念天堂，一念地狱。成就对方的同时，也自然成就了自己。如若稻盛先生没有救助这三家处于危机中的企业，这三家企业破产，也会下滑日本经济，并且也不能将京瓷公司带向通讯机器及电子行业。

联想到上次，solo 客户copy 了vila 的款式，如若我提早反应出潜在问题，抛掉侥幸心态，不给vila 组同事留下隐患，其实也是对solo 客户及自己的帮助，客户会更相信我们的专业和潜在问题预见能力。后来同样问题出现在molly组，她的灵活处理，让我很惭愧。

在带助理的同时，也有深刻体会。我们年龄比助理大，工作经验和社会经验稍微多一点，在教他们，提醒他们不要犯错的同时，也是自我再次温故知新，磨炼个人耐心和脾气的过程。其实在带徒弟的时候，带好了他们，是他们独立，团队才能壮大，也是自我成就的方式。

活法序言部分（5-8）：

1）不管是在学习，工作还是生活中，其实都是自我思维方式在引导我们走向那条路。如果个人积极，明确目标，全力以赴，我觉得即使结果不是100%达到自我要求，也能离得很近。如果首先在思维上自我否定，否定结果，那么过程可想而知也不会有多拼，等于是浪费时间和精力。所以，我时常相信“事在人为”这个词。

2）“心想事成”，心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。因为有向往，才有拼搏的动力，才会让人为“成事”而痴狂。

3）自律才是王道。树立正确的人生观，并且实行，才是人身王道。最近几年很火的一本书（曾国藩家书），我有买一本，里面主要是曾国藩写给自己儿子及家人的书信，虽然没有教人怎样获取成功，但是如果真的按照这样的教导来行事，离成功应该也会不很远。他几乎每天都在自我反省，严格管束自己行为语言，并且教导儿子做个好人。200多年前的人已经有这样觉悟，我们生在文明时代，也应该和稻盛先生一样身体力行，坚持正确人生观。

【志愿】： 1）帮助新同事融入工作 2）看书学习新知识。 【打卡始于2018.2.9持续今后每一天】