中层管理者的17个关键能力标签 --合理资源配置（十四）

中层管理者的17个关键能力标签 --合理资源配置

合理资源配置：以目标达成为导向，善于整合和调配资源（人、财、物），遇到困难或困惑时，能及时反馈并争取更多支持（上级、其他团队、合作伙伴等），确保最终结果达成。

重点解析：

第一、以目标达成为导向，充分整合和调配组织资源。

资源的稀缺性和管理的职能作用决定了中层管理者必须能够充分整合调配组织资源，这是管理要求，也是管理能力的具体体现。一个企业的资源始终是有限的，特别是在组织发展过程当中，资源的稀缺性是一种常态。所以必须要加现有的资源，与高度重视和充分利用。同时，中层管理者的管理职能作用也决定了，必须充分履行好管理职能。正因为资源的稀缺性，忠诚管理者，不仅要对所有的资源进行充分把控，同时还能够掌握组织最大的五个实现，需要哪些组织资源。资源配置的过程，就是中层管理者管理行为，全面释放的过程。

第二、以目标达成为导向，加强关键业务推进期的资源获取。

考验中层管理者的关键能力，主要是在关键时期，关键业务关键节点的资源配置和推动能力。因此，在合理的资源配置上就应该有更全面的思维方式，来推进业务进程。首先，需要整合团队内部的所有资源，各部门能够去支持的资源，这个需要管理者对业务的理解和整个企业资源的了解。否则可能会遇到内部的部门会简单回复有或者没有。这些可能会导致要么资源的浪费，要么就是资源没有得到充分的使用，更大程度上是没想到可以使用。其次，为了完成任务目标，时常需要同上级主管对标目标的达成情况，以及组织需求的轻重缓急和关键价值。及时的沟通，可以让上级主管了解业务的进程或者存在的潜在风险，也会主动去评估，可能需要的上级主管的资源支持。再次是需要整合内部其他团队的资源，主导一个业务的推进，往往更多的是需要协调组织内部各业务功能的资源系统，获取资源的前提，是首先要消除部门墙，同时提出准确地可获得的组织资源支持。最后是内部资源最大化的利用以后，还不能够达成业务目标的实现，那就还需要考虑外部合作伙伴及其资源的支持。

第三、以目标达成为导向，实现组织资源利用最大化。

中层管理者不仅要具备善于整合和配置组织资源，更重要的是能够充分挖掘组织内部的可利用资源，很多时候就是资源摆在那儿，但是不知道如何利用，或者所有的资源没有聚势聚焦，把所有的资源放在重要的业务当中去。因此，资源最大化的使用和配置成为了中层管理者管理能力的重要考评指标。

总结一下，中层管理者的核心能力就是整合资源，达成目标。不管是来自于内部的上级主管资源还是内部的其他团队资源；不管是外部的合作伙伴资源，还是获取新的商业合作关系。其根本目的，就是能够善于整合一切资源达成目标。