谁是救世主？
如果企业
遭遇了管理、产品、运营的难题，遭遇了发展瓶颈
请问作为创始人的你该怎么办？
是寻找外部懂行的专业人士入场？
还是创始人冲上一线，去做救火英雄？
每一种方式都有成功的案例。
外来的和尚会念经
比如滴滴的程维寻找了高盛的副总裁柳青，给他解决了财务、国际视野等方面的困境，让滴滴在融资和国际市场上的实力都上了一个极大的台阶，为滴滴成为中国市场的老大，立下了汗马功劳！
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比如华人美国地位第一人，陆奇加入百度，短短一年多，让百度的股价翻了一倍，并且重新确立了AI为王的赛道，重新在BAT的阵营中站稳了位置，也成为了中国最具潜力和实力的人工智能代表性公司。尽管陆奇因为各种原因最后离开了百度，但是不可否认陆奇到来对于百度的巨大贡献！
这些外来的和尚，掌握着丰富的行业经验、敞亮的国际视野，个人也拥有极高的综合管理素质，是不可多得的人才！
自己的田自己耕地
曾经不可一世的雅虎，在杨志远退出之后，遭遇了各种困境，每次都是杨志远出山来拯救公司。最后杨致远被排除出公司后，雅虎也逐步的走向了灭亡。
联想也遭遇了很多次的困境，作为全球500强，拥有大量的资金和国内外高级管理人才，但是每每遭遇险境，都是柳传志先生出来救场。作为公司的灵魂人物，柳传志先生一次又一次的把联想力挽狂澜，带上正轨。
那到底该如何选择
一般外来和尚能念经的庙都有这两个特点：
1、公司拥有相对完善的制度、体制，创始人于足够的掌控力
2、公司本身的发展没有问题，基础好，只是在方向上有所欠缺
因此如果你的公司基础还不牢固，创始人也没有形成对公司文化的强凝聚力，那还是不要轻易引进外来的和尚。可以去西天取经，取回来自己去讲经，自扫门前雪。
如果公司的基础部分运转良好，创始人的掌控力也不错，只是在资源整合方面，或者某些独立的某块有所欠缺，就可以去寻找对口的和尚，迅速的帮助公司去弥补和提升。这样弥补，并不会改变公司的基础，只是补足了短板，或者调整了木板的顺序，让木桶更好的装水。
目前自己的公司还是很小的阶段，即没有足够的资金，请到牛逼的外来和尚，也没有足够牢固的基础，让外来的和尚来折腾，只有一个选择，那就是多听听外来和尚的经，回来自己琢磨，作为创始人的自己，扑到前线去，解决各种问题，夯实一个个基础，亲自培养各个方面的人才。
