一、前言

1、关于成长

最近进入一个小瓶颈期。
体力和精力管理是首要问题。
其次，新环境的适应及工作量的增大，让我开始有了压力。
关键的是，自身对目标和结果的专注，做得很不好。
好多习惯需要重新找回，新的习惯需要重新建立。
下一步行动：
（1）、一定要早睡，不管什么事情，不论有没有做完，10:30必须上床睡觉。
（2）、卸载手机上所有的娱乐APP，看电影用笔记本电脑。
（3）、删减不必要的公众号
（4）、换个独立的生活空间
（5）、每天30个俯卧撑，跳绳300次。随量递增。
（6）、开启新式3点一线生活
（7）、5:15必须起床

2、关于工作

目标、目标、目标
结果、结果、结果
明确自己的目的要求，理清自己的工作事项，整理出工作结果清单。

三、最小可用品——用最快的速度、最低的成本犯错

概念：最小可用品

最小可用品，是《精益创业》里提出的一个，通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品的方法论。

案例
小米公司2010年成立后，推出了一款基于安卓深度定制的智能手机操作系统，叫MIUI。因为MIUI很符合中国用户的使用习惯，推出后，在发烧友群体中，引起了巨大的反响。
也因此，小米在推出手机产品的时候，使用了一个非常重要的策略：操作系统每周更新。周五，小米公司通过互联网推送更新。然后，狂热的发烧友们率先使用，并积极地和小米互动，提出很多修改意见。小米收到后，快速修改，第二个周五，再推送一个新版本，如此往复，几乎从不间断。今天的MIUI，不是小米工程师设计出来的，而是和用户共创，自然生长出来的。

三、运用：“最小可用品”的逻辑

场景1：甚至可以不是一个产品

硅谷有一家做文件分享的云存储公司，叫做Dropbox。它的创始人有这个想法后，并没有立即组织团队把产品开发出来，然后到处宣传。创业非常大的一个忌讳，就是爱上自己的想法，而不是爱上用户的需求。所以，他找人拍了一段3分钟的视频，他亲自做旁白，演示这个想法。这段视频，引来了几十万人的关注，大量的都还不能叫用户的关注者，给他提意见，让他了解用户的真实需求。产品公测版的排队名单，从5000人，一夜之间涨到了75000人。这段视频，就是“最小可用品”，用最经济的方式，最快速度的犯错，并且纠正。
这个故事在美剧《硅谷》中有过类似的情景。

场景2：也可以尝试小范围的试用

美国有一家叫做“桌上美食”的美食定制公司。他们打算通过系统，计算出最匹配每个家庭的食谱，然后，通过这些食谱，卖打折食材。你一眼就能看明白，这个商业模式最核心的地方在于，系统算出来的食谱，靠谱吗？
在最开始的时候，公司好不容易找到一位早期使用者，CEO每周都亲自登门拜访，人肉分析其喜好，给他配食谱，然后听取反馈。这么看似乎很低效，但是却对这个“系统”的算法，起到很大帮助。随着顾客越来越多，团队无法人肉服务时，规模化、标准化才提上日程，最终打造出了一款影响力巨大的服务产品。
明知会犯错，在少部分人那里，用最低的成本不断摔倒，再从用户的真实反馈里爬起来，才有机会做出真正受欢迎的产品。

四、小结：两点要注意

第一，不要认为你真的了解你的用户。

乔布斯也许可以，但大部分人不是乔布斯。既然不了解，一定要犯错，就抛出最小可用品，最快地，最低成本地犯错，然后再最快地改正。

第二，也不是所有行业都适合用“最小可用品”的逻辑。

我给大亚湾核电站授课的时候，看到他们墙上贴着一张海报：一次性地把事情做对。说得好，我很难想象，大亚湾核电站用“最小可用品”的逻辑做核电站，是什么样的场景。

五、案例学习

你觉得，你的公司适合用最小可用品的逻辑，来开发产品吗？如果适合，怎么做，如果不适合，为什么？

答案：

• 1、最小可用品就是罗辑思维说的“小步快跑，快速迭代”吧。对这种物品我觉得可能需要符合几个特征：一、更换成本低，基于互联网的虚拟产品有着近乎免费的更换成本，而像食谱之类的算上为此购买的食材价格也并不高昂。二、试错成本低，不论是系统bug还是食品搭配，错了就错了一般造不成什么严重后果，而像刘老师举的核电站的例子就绝对不能容忍错误。三、有能快速反馈的渠道和应对反馈的团队，没有反馈或者应对反馈滞后的最小可用品都是人们眼中的粗制滥造。四、能培养发烧级的用户，并不是每个人都愿意去思考和反馈产品的缺陷、进步余地，只有真正愿意表达自己意见的用户才是产品更新升级的核心。他（她）们是产品的设计师和意见领袖，为用户提高代入感。

很深刻的理解。要大赞。能根据方法论，想到应用的几个前提，是深入思考者。

1.最小可用品的策略应该特别适合创业公司或者成熟公司的新项目，用最小的成本（尤其是时间成本）试错，通过用户反馈不断更新产品。2.得到app就是一个典型的例子，使用了快半年了，功能越来越完善，界面越来越清晰，很多功能得益于用户的反馈，每周二得到的例会公开就是为了收集到客户的反馈和建议。得到里面的有些专栏也是，本周有些专栏就在征集用户的建议，目的就是不断打磨产品。3.对于个人来说，在与他人的协作中，每个人就像一个产品，也可以借鉴最小可用品策略，不要在家里憋大招，走出去与人协作，在收到的反馈中不断完善自己，随时更新自己，随时保持最新的版本状态。

得到等移动互联网app，都是这样。对个人，尤其如此。刚毕业，你只是一个最小可用品。

3、我们店就是这样做的（餐饮外卖），每次菜品创新都是让一些自愿者免费品尝然后微信反馈意见，做出调整，也会让会员用户投票自己爱吃菜品，对菜品的评价，我们也有菜品销售排行榜，每个星期淘汰一个菜品，很多客人也推荐做什么菜，或者改进服务，我的迭代每星期一次，尽自己最大努力为用户服务，

每周淘汰一个菜品，是很好的做法。
4、我们研发出来的新产品（工程机械），必先生产若干台，给予我们不同工况的大客户免费试用三个月（期间必须干够一千小时的活）。在此期间，我们的服务人员会每50个小时给司机沟通车辆使用情况（主要是观察车辆的发生故障的部位）以及司机师傅提出的合理建议！一千小时完毕后，不管车辆客户是否想要，我们都会拉回工厂，给予整改，继续找另外的客户（竞争对手的大客户）继续测试，继续跟踪记录，反馈，整改，至到产品性能稳定（一般需要半年左右时间）。
这样操作有以下好处:第一，保证再次下线的新产品质量稳定性（避免因为新产品的故障率丢失客户），提高客户口碑。第二，让我们的大客户见证我们公司对于产品精益求精的负责任态度（竞争对手一般都是卖给客户后再跟踪改进），即使新产品有不理想的地方，我们及时给予改进，客户更会信赖我们的新产品，这样就能提高客户的忠诚度。第三，通过改进后的实验产品再让竞争对手的客户试用，不但彰显我公司实力，还让客户充分认识我们的产品各方面的性能，为客户再次购买提供参照物（使用这个方法，挖走了不少竞争对手的大客户）。
虽然我们的产品一台价值不菲，但是这样操作比起卖了N台之后，客户投诉，维修，退换甚至退车的损失小的太多，最重要的是在行业内能短时间让公司名声声名鹊起。
5、原则：不要爱上自己的想法，而是爱上用户的需求。操作：用最快的速度、最低的成本试错。场景：迭代快的新品、反馈及时且成本低。

启发：
高效沟通。原则：不要爱上自己的观点，而是关注对方的感受。操作：倾听。
商业谈判。原则：不要爱上自己的诉求，而是记住谈判的目标，让对手选择。操作：出选择题，即分解目标，给出一二三，让对手选择。

很棒的举一反三。我们的产品，观点，诉求，都是手段。不要爱上手段，而要爱上目标。

6、我们企业是一个建筑企业。适不适合最小可用品的原则，我觉得不能一概而论，而是要分整体和局部来看。从整体来说呢，建筑企业当然不适合最小可用品原则，必须跟大亚湾核电站一样，一次性把工作做对！但是从管理细节来看，又是可以用最小可用品原则的。每一种创新项目管理方式的火花，都可以遵循最小可用品原则先拿一个试行办法，然后在项目实施的过程中，通过各个部门各个岗位所有人的协同联动，不断试错，不断去改进方法，最后达到提高管理效率的目的。没有这一次又一次毛细血管层面新陈代谢式的管理创新，再大的国企也不可能做到基业长青。

毛细血管级的管理创新，说得很好。

本人真实例子，之前国企上班，虽说每天很清闲，但是自己每天过得特别痛苦，因为感觉自己就要废了，没有任何成长进步，就在浪费时间。所以一直考虑自己出来做。感觉自己能做餐饮业，很多人出来创业都是做餐饮，但是餐饮其实水很深。有很多开店的，也有很多关店的。所以自己迟迟没有下定决心。后来外卖火起来后，想到自己做外卖成本不高。去年底下定决心离职，在一家大医院附近租了单元房，加盟了一家米线店（其实主要是为了制作方法及配料），没想到第二个月营收就超过自己上班收入，医院里订餐的大部分是护士，通过微信订餐，每次微信转账后，自己都会发一条信息询问反馈意见。通过这一年的实践，自己已经学习到如何才能开好一家消费者喜欢的米线店铺。今天学习老师的课后，我想，其实我先从小成本外卖开始做，从这些小范围的消费者反馈中慢慢积累经验，不就是“最小可用品”理论么。

从小开始做起，在用户成长中崛起。

迄今为止，我同时接受了两种看似相互矛盾的思维方式。一种是思维方式是“最小可用品”，即以最小的代价不断试错、然后纠正、然后迭代升级；另一种思维方式是“尽可能一次性把对的事情做对，少犯错”。看似矛盾，实则在不同的阶段、不同的领域两种思维方式各自发挥着作用，并且两者殊途同归，都是以最小的成本和代价取得最大的功效。从人类个体成长为例，在小孩年幼的时候，家长要允许他多探索、允许他犯错，因为这个时候犯错的代价和成本是最小的，当然，犯错后得对其教育纠正，才能真正促进小孩成长。如果怕小孩犯错而禁止其这不能碰、那不能动，那小孩永远没有从犯错中吸取教训的机会，以后只会摔得更惨。而随着年龄渐渐增长，有了独立的思考、能够对自己行为负责，并且承担着越来越多的家庭责任和社会责任时，试错的成本和代价越来越高，所以要“尽可能一次性把对的事情做对”，但什么是对的事情？如何一次性把事情做对？那也是一次次学习、大脑升级过程中逐渐明白的道理。
2016-11-17 22:51:10
作者回复
所有的矛盾，都是辩证统一的。能在脑中放下很多矛盾的观点，还相安无事，甚至统一起来，又是一种进步。

在最小可用品增加几点个人的感受；
1.最小可用品试错后，可能需要战略调整，创业者不能太爱最小可用品。
2.很多情况下，“买”最小可用品的客户，可能买的是你的愿景，少功能要有大愿景。
3.最小可用品的客户验证最好是创业者自己来。面对面最好；
4.迭代过程也不能完全跟着客户走，很大程度上是跟着愿景走。
以上是在史蒂夫 blank的创业者手册中的小部分理解。

有三种人。第一种人，不理解需求的客户，也不去问；第二种人，不理解客户的需求，但是去问；第三种人，比客户更理解客户的需求，所以不问。第一种人，常常以为自己是第三种人。

细细揣摩，果真是大道至简，身边朋友的创业失败率高达95％，大都是: 始于自己的“好点子”，也因为过于“自我迷恋”而沦陷。悲哀的，都不知道怎么go die的，更多归根于外部环境。

最小可用品最好的例子就是微信，从粗到精，从摇一摇到朋友圈到公众号再到小程序，不断增加针对人性弱点的功能，成就杀手级应用。
2016-11-17 22:09:23
作者回复
微信值得敬佩。
2016-11-18 08:03:56

王大学
25
我举一个例子，跟老板汇报前先内部汇报，要求部门内的人不要留面子，使劲找漏洞攻击你的观点，死磕自己，愉悦老板，效果不错。
2016-11-18 20:43:05
作者回复
哈哈。死磕自己，愉悦老板。小伙子有前途。
2016-11-19 09:25:23

毛伯龑
25
我在读研究生，今天讲的内容也正好是我导师最近反复教育我的内容。我在做一个手术效果预测软件，因为缺乏临床数据，所以预测的效果很不准，因此我也就没有了继续编写下去的动力。我的导师给我说:“不管准不准，你先把东西做出来，拿给医生试用，让他们知道咱们有这个东西。医生试用完了给咱们反馈，再根据医生的反馈结果修改就好了。你要是迟迟做不出来，让别人抢了先，黄花菜都凉了。”听完今天的课，我恍然大悟，原来我的导师也这么了解最小可用品啊！
2016-11-17 23:45:15
作者回复
是。不要闭门造车，和用户一起造。
2016-11-18 08:05:17

felix
24
最小可用品可以最大程度地降低风险。在家电产品比如净水器或者空气净化器的研发生产中，大批量生产往往意味着要投入高昂的模具费，这个模具费占用了很大一部分的前期开发成本。所以，在投入模具费之前最好能够先小批量做出一些样品给消费者体验并提反馈意见，甚至在设计阶段就把产品设计概念图分享出来，用概念图在网上发起众筹积聚一批天使的用户，通过这部分用户反馈的意见优化设计，最后选择追捧人数最多，设计制造技术能够可靠实现消费者要求的方案投入，这个时候再投入模具开发并批量生产，这样开发出来的产品就规避了不知道消费者的真实需求，而盲目投入模具开发的巨大风险。当然，这样做的同时，也面临让潜在竞争者抄袭的风险，因此要作好相应的防范动作。
2016-11-17 22:37:40
作者回复
小批次样品试用，是一个常用，但是有效的逻辑。
2016-11-18 07:54:39

朱朋虎
22
记得一年前我们邀请刘润老师演讲，那时候我们正在做一款产品，并轰轰烈烈大举推广。当天晚上我就兴奋的说了我们的商业模式，刘润老师立即就分析出，这不是客户的需求，同时我们做的业务其实是两块业务。（买手机的用户加入会员通过app提供手机相关问题服务和吃喝玩乐为客户省钱的服务）我们认为我们解决了客户需求，但是过了半年后，我们花掉了500万，也未能取得阶段性成效。感谢刘润老师啊，我们提前一年半砍掉了我们认为是客户的需求的业务，为我们挽回了至少800万的损失。今天听了这篇，更是如雷贯耳，接下来我们将按照这个思维，让客户来改造我们的产品。感谢🙏
2016-11-18 07:50:37
作者回复
这世界上有一种冷，是“你妈觉得你冷”。
2016-11-18 17:39:15

渔歌-Megan✨
21
第一，小米的定位是发烧友，而不是对电子产品无兴趣的老人，用户特别愿意表达自己的想法，所以选择用最小可用品的方式是可行的。第二，之前学过鸡蛋理论，用户经历体验思考提建议修改整个过程，并且也得到了积极反馈，这样容易对MIUI打高分，发烧友的推荐往往在普通人中有很高的信任度。第三，真的是降低成本了吗？dropbox赢得几万人关注，光甄别分析筛选海量信息就是个体力活，另外大众的短期看法让产品左走一步右走一步，也许本来走直线就好，可偏偏就绕成了S型。第四，分行业，分用户。像核电站，他的用户群是千家万户，而大众需求很简单，便宜稳定安全即可，根据这种需求专心技术研究和谨慎的运作才是首位。又比如餐饮服务行业，客户体验就真的很重要了。
2016-11-18 01:07:46
作者回复
“看情况”，这三个字听上去像是捣浆糊，确实理解了商业世界的复杂度之后的新高度。
2016-11-18 07:17:57

徐烨
20
我觉得这一次的说法跟反脆弱的想法有点类似，然后呢？就是通过小范围的小的可控风险，来锻炼自己这个产品，或者是这个生态这个系统的一个，风险承受能力，就通过小的不断迭代，让自己的应付的能力能够不断的提高，最终达到一个比较完美的比较完整的状态。此条语音来自讯飞语音。
2016-11-17 22:04:59

魏连殳72790443
17
这一方面利用了鸡蛋理论，让这些初始用户参与进来，看着产品在自己的呵护下不断成长，每个人都会觉得自己的孩子好。这些初始用户就变成了粉丝，进行口碑传播。另一方面，我想这种可以用来快速迭代的是操作系统这类产品，一旦成熟，就可以大规模推向市场，而它的成本是固定的，虽然前期花费很多，但是最终的边际成本会很低。
2016-11-17 22:14:32
作者回复
是的。尽早地，最低成本地，犯错。
2016-11-18 08:03:38

辰墨
16
众筹就是一种小范围试错的方式，众筹文案和视频就是最小可用品
2016-11-18 01:50:06
作者回复
是的。众筹其实是很多机构测试用户反应的手段。
2016-11-18 07:16:46

我们都爱上了自己的想法，没有找到客户的需求。通常老板会闭门思考一段时间后，对大家宣布，经过我的思考后发现，我们应该xxx，然后xxx。多么悲催的模式啊。请问老板，你这样圣明，客户知道吗？最小试错的能否实行，不在行业，在于观念。我经常去试错，可是结果就是，被人说：看，错了吧，我当初就说不行嘛。你看，他又错了。老板说：我们是来赚钱的，不是来败家的。omg社会就这么现实。

老板的思维，决定了企业能走多远。

我司做led灯的，每年上新，我们项目组就是用迭代法开发产品的，最早时候上的产品可能有很多小问题，但是保证基本的安全和性能，然后在原来的基础上不断优化结构，线路排版，光学设计以及成本降低等等，现在的产品已经迭代到积木式开发，所有子模块都是有现成方案的，根据不同的地区和客户的需求进行不同的组合，降低开发周期和开发难度，真正实现了优质和具有竞争力的价格的双重贴合

安全不妥协，结构不断优化。
2016-11-18 07:52:42

阿修
12
我们公司最近出了一款电动牙刷，从最初推出到现在不到2个月出货量过万了，产品升级3次了，一代出来后主要是送给员工和渠道免费用，然后一个星期后根据反馈出了二代，再两个星期出了三代，也就是现在卖的很火的这款。下个月将推的智能超级洗菜盆就不适合了，打造这款产品快半年了，还在内部开发开模中。最小可用品，适合能快速调整的产品和服务，得细分才能适用，不然适得其反。
2016-11-17 22:56:22
作者回复
三次迭代，一举成名。祝贺。
2016-11-18 08:08:26

刘斌
11
自己的公司生产运动手表。手表每周五更新系统，新版系统的意见来自于用户的反馈。手表上市的时候只有基础的运动功能，后来陆续增加了可更换表盘/秒表/支付宝付款/睡眠监测/双击屏幕解锁/天气预报/音乐/全天心率。不断优化定位算法/续航算法，我们一直在努力，我们的手表肯定会是中国用户最喜欢的手表。
2016-11-18 09:40:21
作者回复
硬件慢迭代，软件快迭代，是智能设备行业通用逻辑。
2016-11-18 18:13:21

傅景毅
11
我想做一个爆款闹钟，带任务提醒功能，蓝牙或无线和手机连接，可以导入公司calendar及keep锻炼安排和时间控制的功能，我要如何用最小可用品来完成TA呢？我也可以拍一个小视频，真诚的分享我的故事我的困惑，我和闹钟的故事，我和时间交朋友的故事，和广大得到友们一起讨论，收获和优化，想想很激动啊。
2016-11-18 06:56:27
作者回复
有想法。可以考虑用众筹的方法。
2016-11-18 07:13:11

麦芽糖
10
第一次留言，好激动……我现在是一名全职宝妈，在5分钟商学院学到好多东西，也在改变自己很多的思考方法和逻辑。关于最小可用品，突然想到了自己之前所待的培训机构。每个新老师在正式公开亮相上课前都会进行无数次批课和练课，有时候甚至是两个小时批一次……虽然这样到正式上课也会获得家长的好评，但是我想，如果改变批课的老师和人群，或许上课水平能够得到更大的提高！
2016-11-18 13:55:15
作者回复
说得很好。
2016-11-18 18:03:31

毛亚松（小月智能）
10
最小可用品，可不能粗制滥造！只是功能简约，但竭尽团队所能的前期产品。
凭什么让最爱你的前期用户使用你的不成熟产品？让目标用户看到你的诚意！
一定程度上，“憋大招”就是做“有诚意”的最小可用品，我是支持的。
只是，要综合权衡项目资源、市场机会，时间不要“憋”太久。一年是否太长？也得看产品门槛。
所有方法论，可参考，不可随意套在自己头上。
2016-11-18 08:49:00
作者回复
说得很好。
2016-11-18 18:16:26

子喻
10
沙发！
2016-11-17 22:00:08
作者回复
官方认证沙发
2016-11-17 22:02:09

程春燕
9
还是说说电影行业，现在很多电影拍摄动不动就是大制作，耗费大量资金，但极有可能是拍摄出来的大众不买账，票房惨淡。今天的这个话题可以规避，可以畅想一下，在电影正式开拍前，小成本制作预拍片，都是由主演等参演的，5-10分钟，大概的脉络和风格，这样通过社交网络进行扩散，让用户去判断是否是自己想要或喜欢的类型，甚至可以进行小型影迷会，收集行家以及粉丝的意见，再根据这些反馈优化电影拍摄策略、甚至可以发起众筹，让普通老百姓都参与进来，这样一旦影片拍摄之后，这些种子用户肯定会不遗余力的去向身边的人去推荐。这应该是最小产品化获得最大的回报。
2016-11-18 17:35:30

mjshi
9
MVP和质量差是不能对等的。MVP只是功能少或者单一，但是发布出去的功能一定不能有bug。
2016-11-18 09:16:05
作者回复
是的。能少，不能差。
2016-11-18 18:15:11

水浩
9
聚会，聚会，聚会。我想创业的想法。我朋友要过生日了，我想给我朋友过一个感动她，让她有回忆的生日。 比如说一个男孩很喜欢一个女孩，但是女孩感受不到。以为只是炮友。最主要的是男孩没有把对女孩的爱全部表达出来。 我们给客户策划，举办聚会。把客户的想法全部表达出来。让客户把想感动的人感动。 从客户最有钱的（心理账户）花钱。我们花钱办的不是聚会，而是爱。根据（凡勃伦效应）我们接受的客户一定是能打动我们的人，我们才接受委托。从而让客户产生炫耀心理。我们会把聚会拍出视频，在网上传播。获取关注。传播我们的理念，从而吸引用户。最初就是自己举办，花最少的钱。产生最大的价值。聚焦核心用户。根据反馈，更改。请问 白鸽 我们这是不是以用户为中心的想法。
2016-11-18 03:01:45

魏文浩93382238
8
我们公司的产品不适合MVP策略，因为我们的产品是以医学为主打的检验服务，要做到精准。检验产品要是有bug，可能会对患者带来灾难性的影响，也会给公司带来灭顶之灾。适合MVP策略的应该是与人安全无关的产品。
2016-11-18 07:04:17
作者回复
是的。但不妨碍要不断精进。
2016-11-18 07:12:36

洪瑜霞
8
就是从顾客的角度出发，不要等觉得完全准备好了再去做，一个能够在发现问题后快速修正完善的产品一样会得到客户的喜爱，尤其是在内测的时候，用户会有我也是开发者之一的错觉，于是人人都能成为你的代言人。
2016-11-17 22:06:48

玉哥搞培训
7
今天的李翔内参和刘老师都不约而同的提到了最小可行品（MVP）,但两位老师的讲解角度不一样。
李翔讲的是如果企业要快速成长，就要使用MVP策略，产品快速迭代，企业赢得成长时间。
正觉得这种策略学的有点夹生，没想到刘老师给了一个详解版！
瞬间豁然开朗！
2016-11-18 09:48:25
作者回复
所见略同。
2016-11-18 18:11:28

Dacytian
7
从2015年5月份到现在，我们公司正在推一个新的产品，是关于客户关系管理的以及可辛苦获得的一个零售软件，从一开始到现在，项目组的意见还没有得到统一。，其中有一个声音是：我们应该小步快走，用最小的这个功能模块，以小规模适用的方式先把用户培养起来，然后在不断的修正其中的bug，另外一个声音是憋大招，事情应该一下子就要做好，不能出不成熟的产品，这样不符合大公司做事的风格。眼看着市场上类似的软件已经从UAT到了普遍Launch，我们项目却还在原地待命。深深感到了思路决定出路的道理。
2016-11-18 09:24:36
作者回复
走么走都行。不怕慢，不怕错。就怕等。
2016-11-18 17:30:01

黄金
7
我们公司是做网页游戏的，我觉得我们公司适用最小可用品逻辑。在产品开发阶段，我们会进行几次小规模的对外测试，收集用户数据，用户喜欢游戏的哪些功能和玩法。在产品的版本更新阶段，会先更新到测试服，确定新功能没有问题，然后更新所有服务器。
2016-11-18 00:27:14
作者回复
网络游戏，网站都特别适合，所以google很长一段时间都是“测试版”。他们更新一个新版本，后台更新就好了，都不需要推到用户手边，更不需要通过渠道卖给你。
2016-11-18 07:36:01

经本正一
6
问刘老师一个跟本文无关的问题，如果今年的订阅结束了。以后会出什么产品？😄
2016-11-18 12:24:30
作者回复
为5分钟商学院，忙到没有时间想这个问题。先把今年做好吧。
2016-11-18 18:08:03

龙城醉客91678292
6
对于需要不断迭代，以用户为中心的产品是适合最小使用品的逻辑的。对于服务行业也可以使用，我总结的是，前期投入费用极大，后期只是使用而不怎么升级硬件的的项目不适合这样操作，不断需要完善和提升消费者体验的项目可以采用这种方法。
2016-11-17 22:08:08

一切安好
5
我一个朋友做网上超市app的，我感觉她的错误就是闭门造车，总是内部沟通软件及服务的改进，自我感觉特别的良好，但是发展并不顺利，虽然表面上店面拓展了很多，但很多人是不接受这种服务的，所以应该是锁定部分客户，与他们进行互动，让客户参与到产品的研发和沟通上，通过客户的反馈不断的改进产品和服务，这样才能开发出符合实际的产品，在这种过程中，一方面宣传了产品，因为客户的参与也锁定了一部分使用人群，一举多得／
2016-11-17 22:17:32
作者回复
是的。很多人都爱自己孩子一样爱上了自己的初始想法。如果想法遇到了反对，就像孩子被打一样，立刻跳起来了。
2016-11-18 08:02:57

Benny
4
这个说得好，这就是工厂做“产前样”和小规模量产的必要，我们叫PPS
2016-11-18 17:40:20

胡国军
4
mvp的使用有几个注意点，第一，多在探索性创新产品，新模式使用。第二，开始阶段重在检验假设的需求是否真实存在。第三，要在尽可能短的时间和低的成本下验证。第四，付费是检验需求的重要标准。
2016-11-18 15:41:00

祝oneseven
4
我待在一个创业公司，从事软件服务，太适合快速试错了，开头会花很多时间自己做服务，结果到客户面前，发现许多问题，而且不是客户想要的，导致返工，软件没有发挥该有的效果。
后来有一次拿出了一个demo一样的服务，虽然客户也是提出许多问题，但是在基础功能的前提下，可以进行修改迭代，做出贴近客户的软件，不仅节省了时间，员工的工作量，最重要的是这个软件就好像是客户开发的一样。
有一点确实不适合这种快速试错，那就是金钱交易，这类关乎用户消费金额，必须严谨，一次性搞定，就算错了几分钱，对客户和公司来说都是巨大的损失。
2016-11-18 02:47:19
作者回复
金融产品的“功能性”，不适合“最小可用品”，但他的“体验性”，也许适合。
2016-11-18 07:16:23

小敏
3
思考与收获：确实很多行业都可以做最小可用品。我想给我怎样来说，这个好像就是在操作起来是有一定难度的，因为保险的一个产品推出之后是不会修改的，因为如果你经常修改，消费者的信赖就会降低，所以保险公司的产品都要经过反复的考量，才能推向市场，而且一般推向市场后两到三年是不会变的。不过在推向市场之前，我们可以做一些问卷调查，咨询一些客户的意见，在原来的产品上客户希望有什么改变，这些意见可能会对我们新的产品有帮助。不过好在保险产品是一种虚拟的商品，它提供的是一种保障，所以说一个险种如果设计的有所缺陷的话，快速的退市，在制作成本是损失并不大，但是对于市场影响这个影响却不太好进行量化处理。所以保险公司在推出产品的时候还是非常谨慎的，一定要一次成功。
2016-11-18 20:18:30

邓丹149725
3
低成本试错快速迭代是持续改进的基本原则，很多企业都希望一次做对，不仅在于产品的更新换代管理也可以如此。例如我们的培训产品，可以做一些demo，在目前开的课中讲半小时，看看学员的兴趣和反应，然后迭代，不需要完全做好，另外把大课拆散成模块化，一个模块一个模块更新迭代。
企业管理中，一个小目标一个小目标的拆分解决，达成目标的解决方法快速迭代。
2016-11-18 18:20:49

sunyu
3
游戏人都知道做demo，做核心玩法。只要在初期阶段讨论出来的核心玩法能用任何方式表现出来，给所有人试玩。那良好的反馈就是这个游戏成功的关键。大亚湾核电站应该也有类似可以做的方法，其实它更害怕出错，与其说能准时一次性完工，不如说更多的去做模型测试，小型同比例真实还原现场实验。可能前期会消耗资源，但这种不断试错的结果，必然会给建成后降低极大的隐患。
2016-11-18 09:16:00
作者回复
游戏，代表了很多先进的方法论。
2016-11-18 17:32:34

刘嘉
3
刘老师，可否根据讲课内容推荐一下相应书籍或学习书单。让我们可以更系统饱满的建立商业思维体系。谢谢
2016-11-18 09:06:21
作者回复
推荐阅读文中提到的《精益创业》。
2016-11-18 18:15:39

王婧
2
非常赞同刘老师说的“憋大招创业已经不适合当今社会”这个观点！我所在的是通信公司，从没有一个版本推出后即可博得满堂彩，都要根据客户的需求不断打补丁，最终形成的版本才能最大程度的满足客户需求。我们都没有顶着乔帮助的脑子，所以推出一个可以开创新时代的颠覆性产品的可能性真的不高。
2016-11-17 23:20:33
作者回复
但是，人人都把自己当成乔帮主。
2016-11-18 08:05:56

逗号
2
最小可用品适用于试错成本低，产品更新时间成本低，现有工具更新便捷（像互联网软件，设计稿，段视频等）但是涉及到高成本例如核电站，依靠生产线，大规模磨具的机械制造，相对较难，不过现在众筹可以将很多设计原型和构想去判断市场的真实需求，再分类细一点就是2b的相对难一点，2c的都相对容易。
2016-11-17 22:59:13
作者回复
众筹是一种新的，但是很有效的方法。
2016-11-18 08:07:05

赛琳
2
我能说这里有宜家效应在里头么？
首先推出一个可控的需要改进的产品，然后欢迎有兴趣的人们来围观，在围观中改进产品，同时也获得种子用户的信任。
2016-11-17 22:43:45
作者回复
一部分天使用户，粉丝用户会。