《思考，快与慢》 读后感

《思考，快与慢》是诺贝尔经济学奖得主：丹尼尔·卡尼曼的成名作。本书开创性的贡献在于提出了“思维偏误”的概念。过去，人们假定人是理性的，逻辑相同的情况下，人一定会做出相同的选择。比如，如果和桔子比，你更喜欢苹果，那么价格相同的情况下，你一定会买苹果。但实际上人不是这样的，在不同情境中，人的决策会变得不同。你依然更喜欢苹果，但今天，你路过水果店时，看到原来20元一斤的桔子今天打对折，而10元一斤的苹果没有打折，那你就会想买点桔子尝尝了。如果人是理性的，那么就不可能在喜欢苹果的情况下，买同样是10元一斤的桔子。可是人不是完全理性的，在桔子打折的情况下，人就有可能买桔子，这就是一种“思维偏误”。

卡尼曼把人的思考分为了快思考和慢思考两个系统。或者按作者自己的话来说，系统1和系统2。系统1是依赖直觉的、无意识的思考系统，系统2是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。

我们都认为自己是理性的，用系统2思考，但实际上系统2反应慢、耗能高，它就像一个迟缓的老人，平时都在休息，决定日常生活中大部分事情的是系统1。系统1反应快、耗能低，好比一个勤快的少年，一有事情就主动处理了；可是少年还不成熟，难免会有各种偏见和失误。因此在需要时，我们要主动唤醒系统2，处理问题，避免思维偏误。

书中，卡尼曼列举了大量的思维偏误：

第一种，损失厌恶，就是对损失的反应比获得更强烈。比如，捡到500元的快乐远比不上丢失500元的痛苦。

第二种，典型性偏好，就是人们会过度关注典型事件，而忽视了典型背后的概率。比如，看到一个人在地铁里阅读，人们会倾向于认为他拥有高学历。

第三种，可得性偏好，如果一件事情更容易出现在大脑里，人们就认为这件事情更容易发生。比如，知道近期有飞机事故的新闻，很多人在出门时，更倾向于开车或坐火车。

第四种，因果偏好，喜欢从没有因果的事件的事件中“发现”因果。比如，当运动员发挥不佳时，人们会找各种缺乏依据的原因：过度紧张、运气不好、训练不认真……

第五种，峰终定律，一件事的顶峰体验和的终点体验决定我们对一个事物的整体评价。比如，西餐最后会赠个小甜品，而且甜品往往非常好看。这其实就是让你对这顿饭留下一个好印象。

第六种，启动效应，语言、动作和周围的环境会不知不觉的影响我们的想法和感觉。比如，手里拿了一杯热咖啡的话，就会觉得别人比较热心。

第七种，光环效应，是指你先接受了事物的一些信息之后，这些信息就会影响你对事物的整体判断和理解。比如，同样对一个人的一组评价，先看褒义词再看贬义词，会让人倾向于认为这是个好人；颠倒顺序则相反。

第八种，锚定效应，简单说，就是先入为主，那个给你第一印象的东西，很容易就成为你以后做决策和判断的参照系。促销时商品价格的旁边都会显示一个划掉的原价，就是商家在利用这个效应。

第九种，框架效应，指的是同一个问题的不同描述，会导致你做出完全不同的决策判断。比如接受某个手术后病人的情况，“存活率90%”和“死亡率10%”表达的意思一样，但人们会觉得前者更好。

第十种，禀赋效应，是指当你拥有某个物品之后，你就会觉得它价值更大。商家承诺的“7天无理由退换”就是这个套路：当你拿到商品后，会高估它的价值，差不多也就不会退换了。

你看了大概会吓一跳，心想：原来人有这么多思维偏误，我们该怎么避免哪？其实，思维偏误是中性的，是人们应对问题的一种思维快捷方式，而且在绝大部分的时候，它是有效的。想要彻底的避免思维偏误，既不现实，也不合理。比如，你为了克服“峰终定律”，就不吃最后的甜点，这既破坏了自己的心情，也增加了自己的损失。

思考不是为了理性，而是为了让我们更加幸福。如果不想出售自己的马克杯，那就不卖；如果对一个人的第一印象不好，那就不交往。我们可以按直觉处理生活中大多数的事情。

但是，当你处理一个重大问题或者反复出现的问题，就要理性思考，避免思维偏误。比如，你要高考填报志愿，就不能因为一则对一所学校的负面报道而忽视这所学校。你也不能因为对一个同事的第一印象不好而排斥他，毕竟你们会经常接触。

避免思维偏误的第一性原则是延迟判断。只要你一下判断，理性就变成了结论的帮凶。有了结论后，再怎么分析，也只能看到有利结论的证据。”疑邻盗斧“是最典型的案例。

只要你不下判断，多和其他人交流，利用外部视角，打开思路，然后收集证据，进行理性思考，你就更有可能得出正确的答案。

在书中，卡尼曼也教了我们几招提高判断和决策的方法。

1)基础比率，就是这件事一般的概率是多少。

比如你要判断一对新婚夫妇将来会不会离婚，最好的办法不是先看你对这对夫妇了解多少，而是先看看现在像他们这样的夫妇，一般的离婚比率是多少。遇到问题，先搜索类似事件的一般概率是多少，以此为基准进行调整，能大大提高你预测的准确率。

2）宽框架，就是把这件事放在一个更大的情景考虑。

比如，你给孩子买安全座椅，一个质量稍差一些，能预防95%的风险，价格是500元，另外质量好一些，能预防98%的风险，价格是3000元。只要负担得起，父母一般会选择第二款。但如果把孩子衣食住行各个方面都纳入考虑，2500元的差价可能会有更好的用途，比如，买更健康营养的食物，买块儿童安全手表，甚至检修汽车，排除隐患。

3）事前验尸，是让我们在对一件事情做决策时，先假设这件事情将来会失败，然后每个人按照自己的理解，写下导致这件事失败的可能原因，同时按重要性和概率进行排序。

事前验尸观点有两个主要优点：决策快要制定好时，许多团队成员会受到集体思考的影响，而事前验尸则扼制住了这种影响。另外，它还激发了那些见多识广的个人的想象力，并将他们的想法引导到最需要它们的方向。

总结

首先，卡尼曼把人的思考模式分成了系统1和系统2。系统1是依赖直觉的、无意识的思考系统，其反应快、耗能低，但可能出错；系统2是需要主动控制的、有意识进行的思考系统，其反应慢、耗能高，平时处于待机状态，需要激活。

其次，介绍了10种思维偏误：损失厌恶，启动效应，典型性偏好，可得性偏好，因果偏好，峰终定律，光环效应，锚定效应，框架效应和禀赋效应。

然后，思维偏误是中性的，虽然有了一些危害，但也节省了时间和精力。所以，最好的方法是让系统1处理小事，让系统2处理大事。

最后，避免思维偏误的第一性原则是延迟判断。卡尼曼为我们提供的三种避免思维偏误的方法：基础比率，宽框架和事前验尸。