4月20日工作问题的反思和总结

首先要做下检讨，昨天领导交代的事项没有办好，打乱了领导的行程安排。事后分析、还原时发现自己存在诸多问题，现需将场景还原，给自己提供一些其它解决方案，让自己下次遇到此类事件可以妥当处理。

1.对事项的困难程度预估不足：上午买书发现一直买不到时，下午也没有给自己留出更多的时间来解决。如果上午向领导请示报告事情的变化，并向领导保证下午继续会找寻之后，征求领导的其他意见。那么不仅可以给领导更多的考虑时间，自己也能够有更多的腾挪空间。

2.临时决断能力欠缺：当价格发生波动不大时没有处理好，耽搁了下楼询价的半小时。领导交代的事情必须要按时完成，不应该对价格锱铢必较，做出结果才是最重要的。

3.太过谨慎小心，跟领导沟通不足：在不涉密的事情上，跟领导联系不上时应当跟一条说明情况的信息。没有领会领导真正意图时，要跟领导多沟通，不要着急办理，不然只会做多错多。

4.急事缓办的能力有待提高。事情紧急的时候，尤其不能慌张。有时候忙中出错的弥补成本，比你想象的要高的多。买书时应先跟领导沟通好选择范围，确定好可以接受的最差结果，再进行办理可能会比较好。

5.没有考虑到事情的轻重缓急：领导的时间永远是最重要的，其它的东西都是细枝末节，把主要的事情做好了，其它的再完善，才是正确的做事方法。在时间已经不允许办理某事的时候，如果有其他快捷方案，应当跟领导直言，而不应固执的按照领导要求行事，要记住时间成本是最大的成本。

综上所述，现得出以下几点经验教训，以后必须注意：

1.领导的时间是最重要的。

2.要及时汇报工作的进度情况，不要怕麻烦领导，微信的沟通其实很方便。

3.时间成本是最大的成本，一切钱可以解决的问题，都不是问题。

4.办事要给自己留出足够的时间，把能先做的事情先处理，不要把所有事都堆在一起，否则会让自己陷入被动。

5.急事缓办，时刻在心。