2019年21周回顾
一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.05.19
周结束日期：2019.05.25
周回顾日期：2019.05.26
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时：83.5小时
实际用时：85小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务57项，完成27项，完成率47%；
计划外任务23项，完成15项，完成率65%；
整体完成率53%。
2. 完成任务分析
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每日反思和正向意念打卡。在打卡群可以畅所欲言、敞开心扉。更多的是让自己形成每日反思、复盘的习惯，即便花上5分钟，那也是对过去一天的总结，以及未来一天的展望。
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学习《宁向东的管理学课》，共复盘5个知识点。浅显易懂、形神兼备，我认为这是得到相比较其他的知识付费优势所在。所有的知识点都给掰开了、揉碎了，再讲给你听，每个音频都有文稿，每个用户回复都能直接看到。而像混沌大学，往往有点高冷，像平时一直跟随的永澄老师的日更，虽说阅读难度比之前难度要低了些，但仍比得到更深入底层思维。
所以在学习得到时，第一，我当做快餐，快速消化快速吸收；第二，更多地看用户留言，从一个个活生生的案例中，吸取养分，和他们交换思想。
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整理a产品检验手法。其实也就花上一个多小时，但我却磨蹭了有三天。总想放到最后去完成，但无论是临近下班或回家之后，都无法集中注意力。
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统计b产品返工总成本。按照WBS拆分成好几项，现在还差汇总。所以按照传统的还原论的思想，还是要做拆分的。但如果上升层次做更复杂的任务，每个任务之间的关联可能就变得错综复杂，并不是靠还原论这种经典物理思想就能实现的，可能要借鉴量子论。
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策划读书分享会。终于开起来了，虽然分享了一本以前读过的书。工段长提出与其花上一个小时，讲一些大家都听不懂的理论，还不如现场多看看，解决一些问题时，我觉得用一半时间读书，一半时间将理论用到现场。这样虚实结合，大家都会满意。
3. 未完成任务分析
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制定c区域layout变更进度。开启的项目太多，完成的太少；想要按照项目管理要求执行的太多，知识储备太少；需要的资源多，但能调配的太少。所以现在要把当前的困难点整理一下，汇报给相应的项目发起人。
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填写检验员转正申请，和领导沟通转正事宜。快拖了三周了，确实下不了决心做这件事，总觉得有千难万阻。其实为检验员争取利益，本身就是我作为主管的分内之事啊。
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完成模板建立。遇到了瓶颈，团队之间的协作不到位。关键点需要几方共同努力才能打通，有必要加强团队建设。
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制定检验员培训范围计划。质量主管也承认他自己也有很多不理解、不熟悉的地方，所以这个培训计划如果范围放的比较大，那么预期进度还要放慢一些，还要吸纳更多的资源。
4. 计划外任务
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整理并配置a现场测试。自己还没想好在项目中到底充当什么样的角色。是所有的测试系统全部要沟通、确认，并且购买？还是只做和工时确认相关的部分？
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安排紧急测试k电缆。和陪同SQE验厂。接到投诉那一刻，做初步原因调查时，我也有点不敢相信为何10%的不良会放出去。在这之前，工程师并没有将该客诉大张旗鼓地宣导出来。
从平时与检验员的沟通中，也得知很多客诉他们并不知晓，所以就要求他们平时要多关注客诉清单上面更新的内容，以及原因分析和整改措施。
在陪同SQE厂验这块，现在看来投入的时间稍多，要砍掉一半，做那些本周预定的任务。不能因为觉得没做好，就一定要陪同客户，要做更有价值的事情。
虽然通过减少观看游戏视频以及关注既定任务来增加了价值时间，不过投入到计划内的仍然过少。
三）回顾本周突出问题
本周事件：计划内任务完成率还是较低，像既定的推进模板建设任务、制定检验培训计划的任务，都没有有效推进。
感受：无法掌控自己的注意力，分配好时间。
Why：三层系统模型
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有效层：在有能量、有信心、有能力的时候，做什么事情都是那么顺。有一周任务完成率高达84%，就是在这种状态下驱动的。
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悖论层：刚才读了永澄老师的公众号文章：《为什么我状态很好，但事情却做不完？》。我也是想着过多地掌控任务或者项目，但事实上根本没法被你所掌控。
我很欣赏万维刚老师新书的标题：《你有你的计划，世界另有计划》。即便按照以往一样的资源、方法、条件去推进，结果仍可能大不相同。这也是昨天《混沌商学院》物理学量子学告诉我们的。
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升维层：Why: 你对未来的相信，并不足以支持你完成当下的任务。（来自永澄老师公众号）
How：只有具体的行动，一点点做到当下的事情，才能让第一个结果出现（来自永澄老师公众号）。
What：重新梳理一下信念系统的逻辑架构，将之打通。
四）上周问题行动回顾
无
五）本周收获及成果
《宁向东的管理学课》学习幕布笔记。
三、回顾收尾
周回顾耗时：
执行时间：2019.05.26~2019.05.27
用时：2小时30分钟
