一、scrum团队

scrum团队由一名产品负责人、开发团队和一名scrum master组成。

产品负责人：负责管理产品待办列表的唯一负责人。产品待办列表的管理包括：

• 1、清晰地表述产品待办列表事项
• 2、对产品待办列表项进行排序，使其最好地实现目标和使命
• 3、优化开发团队所执行工作的价值
• 4、确保产品待办列表对所有人是可见的、透明和清晰的，同时显示crum团队下一步要做的工作，以及确保开发人团队对产品待办列表项有足够深的了解。

开发团队

开发团队的特点：
1、自组织
2、跨职能
3、不认可任何头衔，不管其承担何种工作（都叫开发人员）
4、不任何子团队，开发团队中的每个成员也许有特长和专注的领域，但责任属于整个开发团队。

scrum master
负责根据scrum指南定义来促进和支持scrum。scrum master服务与产品负责人，包括：

• 1、确保scrum团队中的每个人都尽可能地理解目标、范围和产品域；
• 2、找打有效管理产品待办列表的技巧
• 3、帮助scrum团队理解为何需要清晰且简明的产品待办列表项
• 4、理解在经验主义的环境中的产品规划
• 5、确保产品负责人懂得如何来安排产品待办列表使其达到最大化价值
• 6、理解并实践敏捷型，以及当被请求或需要时，引导scrum事件

scrum事件

sprint
1、sprint 计划会议
2、每日scrum站会
3、sprint评审会议
4、sprint 回顾会议

scrum工作

产品待办列表
sprint待办列表
增量

工作透明

二、完成的定义

scrum团队的完成定义，用来评估产品增量是否完成。