反求诸己 5-31

作为经营者首先要知道市场情况和发展空间。不是把所有都交给所谓的营销的人才，或者你认为的人才。作为管理者就是人才。别人做不好，一定检查自己哪里做的不太好，让员工没有发挥，或者没有更好的方法去做。给每个员工的指令，简单，明白。让对方能够听得懂，有数字化，而不是复杂的工作。优化工作方式。其实不是公司和员工的问题，而是自己的问题。不要去盲目的别人就是好，而是向内扎根自己需要怎么做？需要做什么？如何去落实和反馈。让员工有希望，这是他们留下来最根本的原因。