阳光企管分享

2018年底企管定编9人，调动5人，异动性近50%，人员稳定性极不强。

时间过半，任务过半，看图说话盘点下我的半年度部门管理工作。

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年初定的阳光企管计划 统一思想：部门工作精神学习 有人爱：部门同事的私人生日 学习计划：每月部门岗位技能分享 学习分享：每月理论考试 奖励要及时：现金奖励 即便有人离开团队也是相约有期 给离开伙伴制作的精细爆炸盒子 企管好习惯：每月组织一次户外运动 每月一次的企管户外拓展 快乐工作  健康生活

过程管理较好结果就不会差，目前部门无人员离职。

管理工作仍在摸索中，今天做新的任职感言，对于管理者我还是小学生，在学习的路上。