管理团队你学会了吗

团队，是指一群遵守一定规则、通过相互配合、通力合作去达一个共同目标的人。

01团队的发展基础

组织应有共同目标并兼容个人目标。

团队要能有效的凝聚团队成员的心，一定要订定共同的“目标”。

唯有在共同的目标下，所有的成员才会齐心协力为追求团队共同目标的完成。

而努力贡献自己的心力，当团队目标达成时，也能同时帮助个人目标的达成。

如此一来，团队成员才愿意竭尽全力去追寻团队共同目标的达成。

02具备领导力的领导中心

领导中心的主要功能是将团队统合起来。

和成员共同制定规则以便让团队顺利运作有效的辅导与和协助成员解决问题，扮演沟通与协调的管道，并且有效的激励与驱使成员发挥行动力。

03建立团队成员的“共感”

所谓“共感”就是属于一体的感觉，也就是觉得归属于这个团体，休戚与共的感觉。

就是要让团队成员积极参与团队的目标设定，让他们感受到团队一切都有他们的心血、都有他们的付出，因此他们会更珍惜，更加投入。

04良好的沟通与感情交流

要让团队有凝聚力就必须让团队成员之间有良好的互动、沟通与感情交流。

05要有不断学习成长的观念与企图心

要成为一个无往不利的团队，必须要成为一个“学习型团队”。

06要有“互助共存”的观念与感恩的心

只要你能帮助别人实现梦想，就可以帮助自己梦想成真。

成功团队的八大特质：

1、团队目标明确，众人均知道努力的发展方向并有强烈使命感；2、气氛轻松自如，温馨却具有激励效果；3、成员能开诚布公的沟通，接受与包容不同的意见与看法；4、彼此尊重，互相激励与打气；5、有效的领导与授权；6、彼此真诚的感情交流，彼此互信互助；7、集众人的力量、资源、脑力激荡来解决问题；8、建立共识，所有的决策团队成员接受并支持。

团队要互助合作，创造大家的最高利益。

感谢团队让自己有学习成长、疗伤止痛、再充满斗志与行动力的地方。

建立“感恩”文化，会让团队成员凝聚得更加紧密，会让团队扩展得更加顺利与稳固。

团队管理不是官理，因此，团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。

离开了共识，团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。

定目标要从全局出发，抓住重点和关键。

团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点。

否则，眉毛胡子一把抓，顾此失彼，只能导致团队低效。

了解清楚团队目前的情况是制订团队目标方向的基础，才能拟定出一个切合实际的、完善的、有效的目标。

在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处与短处所在。

团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，才能有序开展工作。

对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。

只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。