可复制的领导力

或许是这本书的内容精彩，也有可能是樊登的口才吸引了我，听完这本书后我已决定购买纸质书籍再仔细阅读一次，细细体会书中所讲内容。

领导力是什么？领导力就是员工的执行力，那么怎样才能提高员工的执行力呢？作为一个领导，需要让员工对你感到尊敬和信任，同时对你所交代的任务要清清楚楚，杜绝中国式领导口头禅——不要让我说第二遍！

一个任务在交代给员工时需要确保五点:

1、自己是否已经将任务讲清楚

2、员工是否记清任务

3、员工对此次任务的目的是否明确

4、出现突发情况员工是否有应急预案

5、员工个人对该任务的见解

通过领导力的学习使我对后期店长的工作有了一些规划

首先需要团队成员为自身设立一个目标，依据个人目标成立团队目标

在工作当中做到及时有效的反馈（例如对第一个资源数达到200的员工颁发奖品，对每天积极工作的员工进行表扬或是奖励等进行有效反馈），让员工产生价值感

设定明确的规章制度，所有人必须服从公司规章流程，打造完全公平的工作环境

尽量多的组织员工互动，增加彼此之间的了解进一步提升信任