南来北往皆如此l第二章
本文承接第一章。
辞掉餐厅服务员后，她计划休息几天，再找工作，租房子。
9月29日，她在一家超市填了简历，应聘的是理货员。面试她的人是收银部主管。30日开始工作。需要试工三天，上班时间是早上八点到十二点，下午两点到六点。
万万没想到，第一天上班就迟到。她八点左右才醒。这是她第一次上班迟到，以前只有旷工。主管说没关系，便带她去找零食区的主要负责人L，跟她学习。就学了上货时把旧的放外面，新的放里面、抄条码和理货。
在这儿当理货员多数时间得站着或者蹲着，依旧站到脚痛。下班后，得搬家。搬完后，买被子。辛辛苦苦，终于有了自己的房间。此前，一直是跟其他人住一起。
小小的房间，有独立卫生间，电视机，一张床，一张小桌子。窗户是向内的，终日不见阳光。超市里也是终日不见阳光，分不清白天与黑夜。
试工三天后，改为两班倒，A班:7:20一12:00，18:00一营业结束(平常是10:30，周末是11:00)，B班:12:00一6:00，7:00一9:00。每天工作八个半小时左右，比上份工作好多了。一天换一次班，也就是说，她有一半左右的时间可以睡饱。
有一个同事，跟她一起检查保质期时，对她讲了自己的故事。她听完后向推荐了一部电影，名叫《重庆森林》，说与他的故事有点像。
两天后，他对她说:"我走了。"此后，他们再也没有见过。他大概是回家了，可能会开个早餐店。祝他创业成功。
防损部缺人，从她们营运部调了一个人过去。那个人干了一阵，便不做了。又把她调过去，守在员工通道那儿。负责登记烂水果、装防盗扣或贴防盗贴、检查垃圾看里面有没有藏商品，检查完后才能让他们坐电梯下去倒垃圾。还得提醒员工登记外出时间，一天只能登记四次，来回时间得写清楚，每次不能超过十分钟。出行原因多填的wc，有些人是去抽烟或者买东西，但懒的写汉字，通常也写wc。
有时还得检查供应商派来的业务员的包，看有没有藏商品。最后一点其实是违法的，但业务员都挺配合的。
来货时，会在这儿点清数量。她在这儿了解了很多东西。因为总是看他们登记外出时间，记住了几十多个人的名字。只是，这几十多个人的名字在半年内走了一大半。有些人不登记，比如主管、领班、楼上的管理人员以及其它公司派来的销售人员等等。
在超市里工作的人员中，有一些不是跟她一个公司的，待遇也不同。保洁员是中介公司的，散装打称员、冼发水促销员、牙膏促销员、卖鱼的、做面包的等等均来自不同的公司。一个超市，可能有十多个公司的人在里面工作。有时供应商那边会派理货员或业务员助理来这儿上货，有的业务员会来调货架，他们通常会把这儿搞得很乱，除了包场的。毛巾是包场的，他们通常会搞清楚，标签也会弄好。
收银部的人管收银及存包。防损部主要防损防盗。营运部负责上货、理货、抄条码、放标签、撤标签、找做海报(宣传单)的商品、下架临期的商品、还原等杂事。营运部分五个区，两个用品区，三个食品区。通常是用品不忙食品忙。原先定岗是一个主管，两个领班，用品区各派一人管，食品区各派两人管，一共十一人。但营运部很少满员。这个超市一直在招人，也一直缺人。
10月28日，有几个政府的人来超市，叫他们下架一批咸菜，说是质量抽检不合格。那个区的负责人刚好休假，便由她下架。
那几个人还发现旁边的一种零食标识不清，让她们与厂家联系。她把这件事告诉领班，领班让她把商品拿去退货，他打电话给厂家。过一阵子，那种零食来货了，标识清楚多了。那些人眼力真好。
10月末，营运部开了一次会，主管对他们告别。大概是被那个"长得黑黑的，脖子很短，戴着眼镜的人"给骂走的，她猜。
11月初，来了个新主管。这个主管不满她总在防损部顶岗，跟店长说了。店长来防损部一问，才发现这儿已经不缺人了，只是排班有问题。
他做了一些调整，货架比以前整齐许多。她开始忙起来，其间，在服务台坐过几次，主要帮顾客存包，办会员卡。调整就是把东西移来移去，直至货架变得整齐美观。来新货时可能需要把第一个货架的东西搬到第二个货架，第二个货架的东西搬到第三个货架，第三个货架的东西有些摆出来，有些放库存，再把新货放到第一个货架。很麻烦是不是?但这才是对的陈列。
仓管N告诉她坐某趟车可以去一个书城。但没告诉她在哪个站坐车，到哪个站下车。她有空时，自己找到了车站，坐上车，往右看，发现书城便下车。一个多小时后，到终点站，逛一逛，三小时过去了。找回程的站台又走了半小时路。等了一会儿，车来了，坐上车后往右看。不到十分钟，便看到了书城。赶紧下车，进去买了书后，又坐车回去了。原来，她之前等车的地方和这一站在同一条街。后来，她发现还有一趟车到这只需半小时。
11月11日，主管叫她和L调整方便面区域，也不说怎么调，她们从来没自己调过，而且，这是别人的区域。她们不熟。尽管如此，她还是品牌及大小分类，用一个多小时调好了。看起来整齐美观舒服多了。他说她很有天赋。第一次有人夸她有天赋。
11月末，公司盘点。凌晨两点左右下班，此前，大家抄了几天条码。盘点盘到头痛。更让人头痛的是，第二天晚上还得盘点。盘点完后，有些库存不对，有盘盈的，也有盘亏的。还得盘点几张纸。堆头、货架、库存相加，有些商品数量有几百个，有些上千。发现有一个牛奶堆头下面的库存没盘。纠正了一些，有些依旧没变。
那段时间，超市总是乱糟糟的。本来以为盘点完后可以整理好货架，却是越来越忙。
