作为管理者，要懂得“哄”员工

在管理员工的过程中，我们可能会遇到这种问题，就是平时表现很好的员工，最近状态不好，甚至想撂挑子了。

你找他谈话，他也说不出来个所以然来，就是想休息，想辞职。

你回忆过往，该给的名誉也给了，平时的奖金激励也有，但是效果似乎越来越差了。

怎么办，难道眼睁睁看着一名优秀员工离职吗？

当然是不能让这种情况发生的，现在培养一名优秀员工很难的好吧。

而他表现出来的问题，很有可能是情绪资源被耗竭了。平时表现稳定，就是在消耗这种资源，但是长时间没有得到补充，在耗竭的时候，自然就没了工作的动力。

那既然是情绪资源，自然需要情绪来补，比如成就感这种正能量。

那成就感的本质是什么呢？是一个人被别人或者自己认可之后的正反馈。而这个别人最好是他的家人，因为家人与他本人的关系最亲密，最容易把这种正反馈传递给他。

具体的措施可以是邀请优秀员工的家人参与公司表彰大会，把节假日福利邮寄给员工的爱人或者父母等等。

目的就是把他在公司的努力，为家人的付出，所取得的成就，告知与他关系亲密的人，通过他们，来为员工补充情绪资源。

这也就是为什么现在很多管理者有的那种感慨：现在的员工不好用，得“哄”着啊。