《职场关系课》之竞争是秀场

职场上的竞争不是要争个你死我活，职场竞争是开放式竞争。

所谓开放式竞争指的是
首先，没有哪一次失败会注定你的结局，即使你在这次竞争中失败，或者占下风，没有获得最后的收益，还有下一次机会等着你。
第二，职场不是修罗场，而是秀场。如果用动物界作比，职场竞争更像是两只求偶的羚羊跳跃、触角，竞争者会在领导面前展示自己的实力和技巧。
如果从领导的角度去看待竞争，他不是为了给下属排序，更不希望看到谁更狠，更不择手段。领导希望看到的是你的进步，他想看到下属身上不同的优点，然后安排到更合适的地方。

不能把丛林法则照搬到职场上，那样就会大错特错。这样理解职场上的竞争，以为要在任何场合都让对手不愉快，那就会变成一个见谁怼谁的斗犬，人缘很差。但是也不能认为职场上一团和气，这样也会陷入到平庸之中或者自命清高。

所谓职场竞争指的是工作场景中，为了分出胜负而进行的能力、关系展示活动。有三个理解要点：首先，它和工作直接相关，午饭桌上的拌嘴，再热闹也不是职场竞争；
其次，它要分出胜负，胜者将会获得利益；
第三，开放性竞争，展示你的能力和关系，比击败对手还要重要。

职场竞争按重要性可以分为三个阶段：
1、日常阶段
日常阶段没有高难度任务，应该追求工作的顺利完成和能力的积累。这个阶段，完成比完美重要，要懂得珍惜精力和情绪能量。这个阶段通常也不会和同事出现明确的冲突点。出局的可能就在于自己完全放松自己。
2、打小仗阶段
典型打小仗的场景有发布任务的例会、工作汇报、年终总结、给客户的日常提案等等。打小仗和日常工作的区别是，小仗比起日常工作，有明确的反馈机制和时间节奏，能让你积累应对大仗的能力。
打小仗的阶段开始出现有难度的任务了，同事之间也会出现竞争关系。竞争可以是两个人同时接受相同的任务，领导也会把你和上次任务的执行者相比较，或者和其他地区、部门的执行者相比较。
在打小仗过程中，要执行“长期策略”，不要纠结于一城一地的得失。最好的策略是像预选赛一样，先保证出线再调整出最佳竞技状态。 
3、打大仗阶段
大仗分两种：一种是内战，部门内部的“二选一”或者“三选一”这类竞选竞聘活动，赢了的就晋升。还有一种是外战，领导也带队参与打仗，比如几个部门甚至全公司规模的竞标或者竞赛活动。
内战打起来的时候，领先者比落后者更有优势；外战开打的时候，弱势一方也可能因为搞定一个大客户、取得一个大胜利而翻盘。
优秀的领导会灵活对待大仗：内战的重点是考察和决策，如果遇到两个人实力差不多，很难决定的时候，就可以安排他们内战。

那不同阶段具体的应对措施是什么呢？
日常阶段，重点是埋头积累实力。
小仗阶段，要紧跟对手、把握机会，争取和其他人拉开差距。
大仗阶段，占优势的要把握住战机，即使不占优势，也要用这个万众瞩目的机会展示实力。

也就是说，要想取得职场竞争胜利，就必须做到：
取得过硬的成绩；
维护必要的人气；
摆出体面的吃相。

总结：我一直以来都不喜欢竞争，总是埋头在干自己的活，这也是这么多年来为什么职场升迁慢的原因，但是江山易改本性难移，还是要根据阶段的不同来提升自己职场上的存活率，重点提升自己的实力，保持谦逊和开放心态，如果碰到特别黑暗的不走正道的那就换个场域吧。