[译]我们在办公室睡了6个月... 但还是失败了

2014-08-21 本文已影响0人 LawrenceSun

soff.jpg

你经常会听到某个大学生在自己的车里睡觉，在地下室开发产品，或者潜伏在AOL办公室来表现决心。但是你可能从来没有听说谁做出相同努力和类似牺牲之后...仍然失败的事。作为创业者，你希望能和媒体讲述光鲜的故事，而不是创业验尸报告。

接受失败从来就不易，但是这是你妥协，学习并前行的起点。我曾是科技创业公司Wisdomly的联合创始人和CEO。Wisdomly最初是提供虚拟会面的教育平台，之后转型为一个可定制的在线活动平台。我们的团队包括前VC、前Google的员工，获得了两笔投资。我们曾力争开发一款杀手级的产品，结果却失败了。

创业旅程

我们曾奋不顾身地想让Wisdomly项目顺利起步，比如：

关闭站点

很不幸，光有决心往往是不足以成功的。2014年初，我们失败了。我们没有看到预想的市场需求，于是在数月的挣扎后，我们决定是时候向前看了。Wisdomly是一个美好的经历，我也非常幸运地能认识这么多不可思议的人，包括我的战友们，他们将是我一生的朋友。

在这七个月里，我学到了人生中最重要的东西，无论是做人方面还是技术方面。我将分享7个最重要的教训，希望能帮助你。

创业教训

(1) 记住你的公司是由个人组成的

总结: 为了留住人才，必须让他们觉得自己是有价值的。如果他们不这么认为，那必须花时间来解决这个问题。

(2) 成功的企业家不一定是好的导师

我们曾经有清晰的想法和策略... 直到我们碰上了一个潜在的导师/投资人，他会为我们带来了100万刀的融资。他喜欢我们的激情，并强烈建议我们从在线教育转为在线活动。“机会是巨大的，想象一下当一个名人加入这个平台的时候。我能帮助你们。”我们深受鼓舞，互相击掌。直到“导师”再也不回复邮件时，我们才发现自己处于一个陌生的市场中，前景不再像我们当初想象的那样美好。

总结: 不要让导师们左右你的公司。他们只能做“导师”是有原因的。

(3) 不要为公开而真实的反馈设置障碍

我们在第一天聚在一起，讨论目标，想法和如何运行的时候，承诺每两周就会进行公开和真实的反馈。我们欢快地笑着，然后互相拥抱。这天之后，我们直到失败都没有进行过一次这样的反馈。最为团队领袖，我将承担所有责任。我事后才认识到，真诚的讨论对于团队的成长和成功是多么的重要。

总结: 必须执行反馈和反思的环节。

(4) 不惜一切保持动力。直到成功都需要有动力，哪怕是假装的

我认为对于年轻的创业团队来说动力是一切。在开始的几个月里，我们每天都收到来自导师的，新成员的，或者某一个项目的好消息。在开发的时候，经常出现没有什么可以振奋人心的阶段。这时，我们需要创造一些动力，比如制定一个有效的目标，策划一些能产生积极因素的活动。
注意，如果你发现在这个方面花费精力过多，那就意味着公司也许存在一些内在甚至是致命的问题。

总结: 原始动力和人为动力之间需要保持平衡。

(5) 工作并不是平等的，需要采用80/20的方法

我们工作繁忙却成果不多。我们每周睡在普林斯顿的工作间，每晚都在电脑前度过，每小时都感受到压力。我们倾注了所有的时间和努力，却没有得到相应的回报。无论你采用多少‘lifehacks’，一天只有24个小时。学会设置优先级始终是达到目标的最有效方法。

总结: 选择两件最重要的、你想要在今天完成的事。开始吧。

(6) 真心地热爱你的工作

是我们最初的想法，把大家聚集在了一起:“创建一个用户可以学习，发现，并且分享热情的平台”。我们希望做一个教育平台，结果却做了在线活动。一旦我们不再对自己的产品保有激情，工作就不再是有趣的挑战了。“哇，我睡在教授的办公室里！”变成了“为什么我整整6个月，都要睡在办公室的小沙发上，使用清洁工的浴室？”

总结: 这也许是成词滥调，但你必须问自己是否真心喜欢所做的事。这是一个非此即彼的问题，所以如果你诚实地回答，是，那么祝贺你——否则现在就去做出改变。

(7) 不打无准备之仗

通常人们决定冒险时，往往不能鼓起勇气去考虑风险。如果你有经验，有激情，渴望建立一家成功的企业，那么我保证无论结果如何，你都会比之前更好。从一个想法到成立一家企业所需要的学习是无止境的，我可以明确地告诉你，没有任何课程，TED视频或者好的文章可以帮你准备即将面对的挑战。

总结: 创业时，可能发生的最糟情况是什么？我可以来帮你回答，那就是你会失败。作为一个正处于最糟情况的人来回答，很有意义。