【超级群主训练营】与其被动挨打，不如主动改变世界

当我们专心致志的埋头苦干时，殊不知外界日新月异早已不是昨天的模样。可有时候我们不太相信新生事物的将传统模式颠覆的这么彻底，固守原有的模式其实是内心的恐惧作祟，对新生、对未知的不确定性的恐惧。但是世界依然不会顾及你的恐惧而停下发展的脚步。

尚之力创始人秦影女士就曾经历过这样的阵痛转变。

秦影毕业于上海财经大学，后来考了中国注册会计师。虽然家族是开会计师事务所的，但她本人非常喜欢服装、喜欢美学。就离开了自己原来行业，开始做服装行业，在服装行业一做就是14年时间，做了两个时装品牌。

品牌影响力跟市场占有率还是非常不错，那之前七八年就做了将近有100家门店，09年，10年是电商开始出现的时候，一大批的服装线上品牌开始像雨后春笋一样冒出来了，客源被极大分流，库存挤压，吞噬了大量现金流。

遭遇第一次的危机，让秦影之前积累了好几千万资产灰飞烟灭，还负债累累。

传统行业的美德是专注，专心，专业啊，三专。所以对所有新东西或者新模式从心底里讲，第一反应是抗拒的。直到有一天，在传统的方向再也不能找到生存的空间，才会出去看一看。这个世界，原来天也都变掉了。花了大量的精力、时间，专注认真又很善于学习，投入100分回报可能只有50分甚至30分，沮丧之心可想而知。

非常偶然的机会，秦影的一个闺蜜做了一款新零售一款产品，短短三年时间做到50亿的市场份额。

之后秦影就向她的闺蜜学习新零售的模式，很快扭亏为盈，当秦影把自己的案例写成文章分享时，不仅又将销售扩大了好几倍，还招到了最高级别的全球合伙人，然后还招了几个小代理商，她们都是宝妈，看到秦影的分享就直接下单，每单一两千块，一个零售额拍卖了好几套。所以从这些事情后，秦影就发现新零售、新商业是一个巨大的发展机会。新零售的裂变速度和效率，是任何传统行业不可想象的。

期间学习了很多新零售的平台课程。在这些平台上得到了统一的方向，从以产品为核心，推爆款、推各种渠道、投资开门点、招代理、卖产品。而现在的新商业思维就是重新出发，从人出发，以用户为核心，先确认我是为哪一群人服务的。

从那个阶段开始，就产生了尚之力的这个整体商业模式的蓝图，后续找到现在的合作伙伴。都是在原来不同行业里。在整个经济发生巨大变化的时候，在不同行业其实都是遭遇了自己的从快速跑到快车道，进入到慢车道被迫的过程。

与其被动挨打，不如主动出来改变这个世界。

尚之力的新商业模式-社群生态服务平台就这样诞生了。超级群主也是我们未来我们会重点去推荐和培养的，核心运营层都是我们非常有影响力的群主，这群人都是在不同的商业的时代都会拿着最先进的核武器，去改变。

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这样给企业从前端的流量到最后的生态，生态平台的服务，一个最完整条链条。企业好产品就像一颗很好的珍珠。而尚之力作为延伸具备把这条珍珠串起来的能力，所以前期他们没有流量的导入流量；不会做新零售的，帮他做社交电商的模式；不会做招商，帮他线下招商；没有系统的，用我的生态系统，不仅能做分销成交，不仅能做内容引流，还能社群和人的一起互动的活动，把会员的活动，非常全面的用生态化的方式去管理。

打破心理定势效应，重塑认知

心理定势效应是我们内心的偏见呈现。当我们对事物有了固定印象时候，往往会在感觉，知觉、记忆、思维、态度上都强化这种倾向。

心理学家曾做过一个实验，他们向大学生出示同一个人照片，他们告诉第一组大学生，照片中是一个罪犯，而对第二组学生说，此人是一个德高望重的企业家。然后要他们描述对照片人物感受。第一组大学生往往多描述为“凶狠”、“目光贪婪”等词汇。第二组大学生则描述为“聪慧”、”睿智“，而事实上则只是一个普通人的照片。

很多人内心的恐惧也是来源于我们心理定势效应，我们自认为危险，内心就会不由自主紧张起来，当我们学会真正理性去分析这个危险要素时，我们就可以正确面对内心恐惧。

秦影的例子就很好地展示了怎样突破心理定势，放下过去，勇敢地迎接新趋势、拥抱新事物。

解决恐惧只有一个办法：直面、拥抱、参与。

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