【0707晨读感悟】像领导一样思考
(今天是重拾猫群输出的第一天,虽然已过了投稿截止时间,但是又有何妨,别忘了自己从昨天开始已经是个践人”了!Come on)
“员工”之所以为“员工”,是因为有一种思维始终在左右着他们,那便是“员工思维”—“看重工资,忽略隐性的成长”、“看重稳定和安全感,不想、不敢、不愿主动承担风险,有意逃避挑战”、“自我中心主义,欠缺全局的统筹能力”,而领导”之所以成为“领导”,是因为他(她)有着“领导的思维”—“全局观,把握和统筹各个环节”、“成本意识,注重金钱成本,更注重时间成本,把最有效的时间投入最重要的事情上”、“决断力,基于全局观和丰富的经验,当机立断地决策,把握时机”、“抗风险能力,未来的不确定性导致决断具有一定的风险性,但风险之中往往蕴含着机遇,放弃部分的安全感,承受可能的风险,以赢得目标的实现”。
回首往昔,转眼间来到弘润快满两年了,最初自认为可以管理者的角色在弘润大展身手,却在现实的失败中一次次打破了自己曾经的“管理粉色泡泡”,于是,从管理的梦幻中醒悟过来,又陷入“员工思维”的怪圈—既然没能力做领导,那就本本份份地做个“好员工”—完成本职,其余一概不管。我已记不清多少次以“成本价”向客户交底,美其名曰“实诚”,实则是骨子里的“员工思维”在作祟。
已至而立之年,我还要仅仅继续做一个称职的员工”多少年,还要被这种“员工思维”支配多少年?还记得当初来弘润是为了什么?是因为在这里可以让自己升级为一个“合格,甚至优秀的管理者”。的确,事实告诉我,我的基础能力有待提高,但它却不应该成为蒙蔽我成为“领导”初衷的迷雾。我只有培养“领导思维”,像领导一样思考,才有可能在我还是员工的时候,在出色地完成本职工作的同时有目的地习得领导的相关技能,从而有朝一日时机成熟之时,一跃成“领导”,而这“一跃”只有从当下开始不断积累,方能让梦想照进现实!
2017.7.7,从此刻起,我将像领导一样思考,2018.7.7,我要正式升级为“领导”,始终明确目标,付诸实践,不要再重蹈四年前(2013.3.8)的覆辙—走着走着、干着干着,忘了最初为什么出发,忘了最初想三年后(2016.3.8)步入管理层的目标!(以后每三个月复盘一次,看看自己是“员工思维”占得上风,还是“领导思维”占得上风)