决策的艺术

最大威胁

影响决策的最大威胁就是负面的情绪。很多惨痛的教训都深刻说明：都是因为决策者因为受到个人偏见的影响，导致未能权衡风险和预料长远发展。尤其是当决策印证了我们的偏见时，会让负面后果更为致命！

因此在探寻事实真相时，避免看到一个选择时就妄下决定。尽管它可能看起来很美妙。我曾经思考的时候，就因缺乏耐心而屡犯不爽。想当然地就认为事实一定如此，因为这会令我感觉很好！

是的，就是因为这种情绪化推理，让我尝到了关系破裂的痛苦。事实告诉我，很多看起来又简单又有效的方法实际上根本不可能被执行！

而现在我做出决策前，都会自问：我已经大致了解了么？我的判断是否正确？此事是否另有隐情？我已经从多角度多方位去了解了么？

一开始不免有点生硬。但在经过练习后，就能开放，自然地收集相关信息，然后挑选出与决策相符的证据。

决策的两步流程：先了解后决定

如果你能做到上一段的要点，恭喜你，你已经躲过不良决策的第一个陷阱！

在能做到较为全面客观地了解信息后，则还要做到综合分析目前形势。每天我们都会遇到很多事情，我们必须分清哪些重要哪些忽略。有些人收集了一辈字零零碎碎的知识与观点，而不是收集整合自己需要的；所以这种信息即无用武之地又包含“细节焦虑症”，让我们去担忧不重要的事情。

当然，有时候细节是很重要的。比如汽车的发动机总是卡拉卡拉地响。有可能只是塑料片松了，也有可能是存在隐患的关键问题。正是如此我们需要拥有更宏观的视角，这样才能在实际情况中做出快速准确的决策。而不是陷在缺少边际效益的细节中无法自拔...

同时还要注意分析变化的形式，视角要在细节与整体间不断跳跃。想一想：能用成体系，可传播的方式做出优质的决策并也能让其他人也可以做出高质量的决策。这是件多么美好的事情呀！

决策的艺术是具有非凡的价值的。尽管它离完美还有一段距离，但依旧值得我们为此而努力.