《管理十诫》读书笔记

《管理十诫》封面

一、读书摘要

比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、沃伦·巴菲特等推荐。这本书并不是告诉我们怎么成功地管理，而是和我们分享怎么做会失败。成功的原因可能多种多样，但失败的理由却极其相似。成功不可学，失败能预防。

本书的作者唐纳德·基奥——现任投资银行艾伦公司CEO。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

第一诫：不愿冒任何风险

美国人的祖先都是热爱冒险的人，所以才能开拓新大陆。

如果你处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，一旦如此，那么失败也就不远了。

第二诫：思维僵化，我行我素

如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。

灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。因为，一旦环境改变，他们就会迅速适应新环境。

第三诫：孤立封闭自身

历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片。

傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因，如果员工不愿意来找你，你就要想办法接近他们，否则就等着犯愚蠢的错误吧。

第四诫：犯错后，拒不承认

每个CEO都会犯错误，关键是能否快点承认，赶紧弥补。如果你想提高自己失败的概率，那你尽可以否认自己判断并非百分之百准确这一事实，可以狂傲地以为别人什么都不懂。

因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领导吧。

第五诫：只求发展，漠视道德

归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。

顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。请记住德鲁克的观点：如果你在不同的场合有不同标准的道德观，那你就不算一个商人。

第六诫：不思考，一知半解

优秀的企业家会关掉所有声音嘈杂的设备，正襟危坐，静静地反思，认真地分析一下问题。

如果不加思考就摄入海量信息，你的大脑会达到疲惫的极限，未经消化的数据会掩盖事实。

马克·吐温说过“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”

第七诫：官僚主义盛行

如果你想阻碍进步的话，那就让行政流程占据主导地位吧，去崇尚官僚主义就行了。

因为官僚主义不仅自己不作为，而且还阻碍他人开展工作。大部分优秀员工的离职都和官僚主义有关系，而招聘和培养一个中层干部的费用至少是他年薪的两倍。

第八诫：对未来心理恐惧

悲观主义的问题是把注意力放在失败上，正如无数的好事都不能成为新闻，一点点坏事就会成为新闻。

作者看来，任何时候都是创建一家公司的好时机。如果想在公司中达到领导地位，只需做一个乐观主义者。如果想要失败，那么你就对未来战战兢兢吧。

第九诫：丧失激情

把员工拧成一股绳并不是要告诉大家玩得开心一些，而是让大家工作得更努力些。

如果表现得更好，员工也会得到更大的满足感。如果你想要失败的话，那么你做什么都不用带着激情。没有激情的人即便生活的不错，也只是个失败者。

启发与收获：

这本书并不教我们怎么做是对的，但是告诉我们怎么做一定是错的。

正如查理·芒格说过的：“如果我知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。”

培养自己的反向思考能力，不去想如何做能够成功，想怎么做我们不能成功？

可以逐条的对照书中提到的信条，反思下自己在工作和生活中有没有犯过这些错误。

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