人生几何?散文想法

从三只老鼠的故事看绩效管理

2021-09-28  本文已影响0人  Sasuke1993

        三只老鼠一同去偷油喝。找到一只油瓶,三只老鼠商量,一只踩着一只的肩膀,轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知什么原因,油瓶就倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。

        回到老鼠窝,大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说,我没有喝到油,反而推倒了油瓶,是因为下面第二只老鼠抖动了一下,所以我推倒了油瓶;第二只老鼠说,我是抖了一下,但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下,我才抖动的。第三只老鼠说,对,对,我因为好像听见门外有猫叫声,所以抖了一下。“哦,原来如此呀。”

        企业里很多人也具有老鼠心态。请听一个企业的季度会议:

        营销部门经理A说:“最近销售做的不好,我们一定有责任,但是最主要的责任不在于我们,竞争对手纷纷退出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,希望研发部门能认真总结。”

        研发部门经理B说:“我们最近推出的新产品少,但是我们也有困难呀,我们的预算太少,就是少得可怜的预算,还是被财务削减了。”

        财务部门经理C说:“我是削减了你们的预算,但你要知道,公司的成本在上升,我们没有更多的钱。”

        这时,采购经理D跳起来:“我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们知道吗?一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。”

        A、B、C同时说:“哦,原来如此,这样说来,我们大家都没有什么责任了,哈哈哈。”

        人力资源经理F说:“如此说来,我们只好去考察矿山了。”

        事实上,绩效管理在企业的实践中往往得不到有效的实施,给人以“鸡肋”的感觉,食之无味,弃之可惜,不少管理者纷纷寻求解决之道。

        绩效管理是一个综合的管理体系,涵盖了人力资源管理的诸多环节,是人力资源的核心。要使得绩效管理得到有效的实施,必须认真分析影响绩效管理的诸多要素,整合人力资源的各个环节,使之统一到绩效上来,使绩效真正成为整合人力资源管理的有效手段,发挥其综合管理的作用。

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